《崗位管理能力認證之班組經(jīng)濟核算培訓(xùn)教材》(58頁)-管理培訓(xùn)-文庫吧
2025-07-16 09:42 本頁面
【正文】 活動 5. 計量單位： 貨幣、實物、勞動工時 6. 目的： 揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 13 二、班組長在經(jīng)濟核算中的地位 基層班組的領(lǐng)導(dǎo)者。 14 三、班組長在經(jīng)濟核算中的作用 1. 組織者，領(lǐng)導(dǎo)者 2. 橋梁紐帶 3. 領(lǐng)頭羊、排頭兵 15 四、班組長的素質(zhì)要求 ╠ 職業(yè)道德 ╠ 組織管理 ╠ 專業(yè)技術(shù) ╠ 文化知識 16 本講重點提示 ?班組 經(jīng)濟核算的概念 ?班組長在經(jīng)濟核算中的地位 ?班組長在經(jīng)濟核算中的 作用 17 第三講 班組長在經(jīng)濟核算中的職權(quán) 一 班組長在經(jīng)濟核算中的職責(zé) 二 班組長在經(jīng)濟核算中的管理職能 三 班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)力 四 班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)限 18 一、班組長在經(jīng)濟核算中的職責(zé) 1. 勞務(wù)管理 2. 生產(chǎn)管理 3. 輔助上級 19 二、班組長在經(jīng)濟核算中的管理職能 1. 計劃 2. 組織 3. 協(xié)調(diào) 4. 控制 5. 監(jiān)督 20 三、班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)力 1. 獎勵權(quán) 2. 懲罰權(quán) 3. 法定權(quán) 21 四、班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)限 1. 管理本組生產(chǎn) 2. 勞動組織調(diào)配 3. 完善規(guī)章制度 4. 叫停違章作業(yè) 5. 建議獎懲員工 6. 獎金分配方案 7. 舉薦有為員工 8. 維護員工權(quán)益 22 本講重點提示 ?班組長在經(jīng)濟核算中的 職責(zé) ?班組長在經(jīng)濟核算中的 管理職能 ?班組長在 經(jīng)濟核算中的權(quán)力 ?班組長在經(jīng)濟核算中的 權(quán)限 23 第四講 班組長的成本費用管理 一 班組長應(yīng)關(guān)注的成本費用 二 班組費用降低的方法 三 班組 防范浪費的方法 24 一、班組長應(yīng)關(guān)注的成本費用 1. 生產(chǎn)成本 2. 三項期間費用 3. 隱藏成本 4. 閑置成本 5. 劣質(zhì)損耗成本 6. 管理失誤成本 25 二、
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