崗位管理能力認(rèn)證之班組經(jīng)濟(jì)核算培訓(xùn)教材(58頁)-管理培訓(xùn)(更新版)
【正文】 料消耗定額 全部產(chǎn)品耗料節(jié)約數(shù)量 =實(shí)際耗料總量 計(jì)劃耗料總量 計(jì)劃耗料指標(biāo)完成情況 =實(shí)際耗料 總量 /計(jì)劃耗料總量 100% 設(shè)備完好率 =完好設(shè)備臺數(shù) /設(shè)備總臺數(shù) 100% 設(shè)備能力利用率 =實(shí)際單臺時(shí)產(chǎn)量 /理論單臺時(shí)產(chǎn)量 100% 實(shí)際單臺時(shí)產(chǎn)量 =班組產(chǎn)量 /開動(dòng)臺時(shí) 47 二、 產(chǎn)品成本的核算 1. 班組產(chǎn)品成本核算的條件 2. 班組產(chǎn)品成本核算的注意事項(xiàng) 3. 班組產(chǎn)品成本核算步驟 4. 單位成本與總成本的計(jì)算 48 三、講約額的核算 1. 產(chǎn)品產(chǎn)量增減 2. 產(chǎn)品質(zhì)量升降 3. 材料單耗升降 4. 工時(shí)利用指標(biāo)升降 49 本講重點(diǎn)提示 ?統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定 ?產(chǎn)品成本的核算 ?講約額的核算 50 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 51 第八講 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 一 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義 二 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式 三 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容 四 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟 五 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法 52 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義 1. 表 現(xiàn) 2. 原 則 53 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式 1. 日常分析 2. 定期分析 3. 專題分析 54 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容 1. 生產(chǎn)分析 2. 勞動(dòng)分析 3. 原材料、燃料、動(dòng)力分析 4. 成本及盈虧分析 55 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟 1. 制定計(jì)劃，擬出提綱 2. 收集資料，掌握情況 3. 揭露矛盾，找出差距 4. 寫出報(bào)告，提出措施 56 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法 1. 比較分析法 2. 因素分析法 3. 差額分析法 4. 百分比分析法 5. 比重分析法 6. 數(shù)字聯(lián)系分析法 7. 動(dòng)態(tài)分析法 8. 實(shí)地調(diào)查分析法 57 本講重點(diǎn)提示 ?班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的 意義 ?班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的 形式 ?班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的 內(nèi)容 ?班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的 步驟 ?班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的 方法 5
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