崗位管理能力認證之班組經濟核算培訓教材(58頁)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-10 09:42本頁面
【導讀】第三講班組長在經濟核算中的職權。第五講班組經濟核算的組織。第六講班組經濟核算的基礎。第八講班組經濟活動分析。二現代企業(yè)班組的特征。按照產品、工藝管理的要求所劃分的。╠基本形式——民主管理。╠三結合——行政與民主管理結合，專業(yè)。與群眾管理結合，集中與自主管理結合。三班組長在經濟核算中的作用。提出措施、挖掘潛力，提。高產量，降低成本，提高經濟效益。基層班組的領導者。四班組長在經濟核算中的權限。一統(tǒng)計指標的確定。用完工的半成品、成品的實物量或折合成標準實物量來表。示的，將班組的實際產量或折合成的標準產量）與計劃產量。檢查對比，得出的產量計劃的完成情況。班組產品質量應根據班組所生產的產品性質，分別采用不同的指標。產品合格率=合格產品數/. 出勤率=出勤工日或工時/
【正文】 料消耗定額 全部產品耗料節(jié)約數量 =實際耗料總量 計劃耗料總量 計劃耗料指標完成情況 =實際耗料 總量 /計劃耗料總量 100% 設備完好率 =完好設備臺數 /設備總臺數 100% 設備能力利用率 =實際單臺時產量 /理論單臺時產量 100% 實際單臺時產量 =班組產量 /開動臺時 47 二、 產品成本的核算 1. 班組產品成本核算的條件 2. 班組產品成本核算的注意事項 3. 班組產品成本核算步驟 4. 單位成本與總成本的計算 48 三、講約額的核算 1. 產品產量增減 2. 產品質量升降 3. 材料單耗升降 4. 工時利用指標升降 49 本講重點提示 ?統(tǒng)計指標的確定 ?產品成本的核算 ?講約額的核算 50 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 51 第八講 班組經濟活動分析 一 班組經濟活動分析的意義 二 班組經濟活動分析的形式 三 班組經濟活動分析的內容 四 班組經濟活動分析的步驟 五 班組經濟活動分析的方法 52 班組經濟活動分析的意義 1. 表 現 2. 原 則 53 班組經濟活動分析的形式 1. 日常分析 2. 定期分析 3. 專題分析 54 班組經濟活動分析的內容 1. 生產分析 2. 勞動分析 3. 原材料、燃料、動力分析 4. 成本及盈虧分析 55 班組經濟活動分析的步驟 1. 制定計劃，擬出提綱 2. 收集資料，掌握情況 3. 揭露矛盾，找出差距 4. 寫出報告，提出措施 56 班組經濟活動分析的方法 1. 比較分析法 2. 因素分析法 3. 差額分析法 4. 百分比分析法 5. 比重分析法 6. 數字聯系分析法 7. 動態(tài)分析法 8. 實地調查分析法 57 本講重點提示 ?班組經濟活動分析的 意義 ?班組經濟活動分析的 形式 ?班組經濟活動分析的 內容 ?班組經濟活動分析的 步驟 ?班組經濟活動分析的 方法 5
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