崗位管理能力認(rèn)證之班組經(jīng)濟核算培訓(xùn)教材(58頁)-管理培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 13 二、班組長在經(jīng)濟核算中的地位 基層班組的領(lǐng)導(dǎo)者。 9 三、現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作 1. 班組 標(biāo)準(zhǔn)化 2. 班組 定額工作 3. 班組 原始記錄 4. 班組 規(guī)章制度 10 本講重點提示 ?班組的 概念 ?現(xiàn)代企業(yè) 班組的特征 ?現(xiàn)代企業(yè)班組 管理的特征 ?現(xiàn)代企業(yè) 班組管理的基礎(chǔ)工作 11 第二講 班組長在經(jīng)濟核算中的作用 一 班組經(jīng)濟核算的概念 二 班組長在經(jīng)濟核算中的地位 三 班組長在經(jīng)濟核算中的作用 12 一、班組經(jīng)濟核算的概念 1. 按照全面經(jīng)濟核算的要求的一項組織管理工作 2. 以班組作為基礎(chǔ) 3. 運用算賬的方法 4. 記錄、計算、分析、比較、控制班組活動 5. 計量單位： 貨幣、實物、勞動工時 6. 目的： 揭示矛盾。 14 三、班組長在經(jīng)濟核算中的作用 1. 組織者，領(lǐng)導(dǎo)者 2. 橋梁紐帶 3. 領(lǐng)頭羊、排頭兵 15 四、班組長的素質(zhì)要求 ╠ 職業(yè)道德 ╠ 組織管理 ╠ 專業(yè)技術(shù) ╠ 文化知識 16 本講重點提示 ?班組 經(jīng)濟核算的概念 ?班組長在經(jīng)濟核算中的地位 ?班組長在經(jīng)濟核算中的 作用 17 第三講 班組長在經(jīng)濟核算中的職權(quán) 一 班組長在經(jīng)濟核算中的職責(zé) 二 班組長在經(jīng)濟核算中的管理職能 三 班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)力 四 班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)限 18 一、班組長在經(jīng)濟核算中的職責(zé) 1. 勞務(wù)管理 2. 生產(chǎn)管理 3. 輔助上級 19 二、班組長在經(jīng)濟核算中的管理職能 1. 計劃 2. 組織 3. 協(xié)調(diào) 4. 控制 5. 監(jiān)督 20 三、班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)力 1. 獎勵權(quán) 2. 懲罰權(quán) 3. 法定權(quán) 21 四、班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)限 1. 管理本組生產(chǎn) 2. 勞動組織調(diào)配 3. 完善規(guī)章制
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