崗位管理能力認證之班組經濟核算培訓教材(58頁)-管理培訓(完整版)
【正文】 成情況 。 5 班組的組建原則 ╠ 生產工藝化 ╠ 對象專業(yè)化 ╠ 混合 原則 6 班組的分類 ╠ 生產班組 ╠ 輔助班組 ╠ 職能班組 ╠ 服務性班組 7 班組的特點 ╠ 結構 —— 小 ╠ 管理 —— 細 ╠ 工作 —— 全 ╠ 要求組長 —— 實 8 二、現代企業(yè)班組的特征 ╠ 基本要求 —— 系統(tǒng)管理 ╠ 基本內容 —— 基礎管理 ╠ 基本形式 —— 民主管理 ╠ 三 結合 —— 行政與民主管理結合，專業(yè)與群眾管理結合，集中與自主管理結合。 產量計劃完成率 =實際產量 /計劃產量 100% 班組產品質量應根據班組所生產的產品（或半成品）性質， 分別采用不同的指標。 1 班組經濟核算 主講教師：于久洪 2 綱要 第一講 班組管理 第二講 班組長在經濟核算中的作用 第三講 班組長在經濟核算中的職權 第四講 班組長的 成本費用管理 第五講 班組經濟核算的組織 第六講 班組經濟核算的基礎 第七講 班組 經濟核算的重點 第八講 班組 經濟活動分析 3 第一講 班組管理 一 班組的概念 二 現代企業(yè)班組的特征 三 現代企業(yè)班組管理的特征 四 現代企業(yè)班組管理的基礎工作 4 一、班組的概念 按照 產品、工藝管理的要求 所劃分的基本作業(yè)單元。 產品合格率 =合格產品數 / （合格產品數 +廢品數 +不合格數） 100% 出勤率 =出勤工日或工時 /制度工日或工時 100% 缺勤率 =缺勤工日或工時 /制度工日或工時 100% 制度工日或工時 =日歷日數（時數） 法定節(jié)假日（時數） 出勤工日或工時數 =制度工日或工時數 缺勤工日或工時數 ? 材料消耗實物核算 全部產品計劃耗料總量 = 全部產品實際數量 單位產品材
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