《崗位管理能力認證之班組經(jīng)濟核算培訓(xùn)教材》(58頁)-管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 料消耗定額 全部產(chǎn)品耗料節(jié)約數(shù)量 =實際耗料總量 計劃耗料總量 計劃耗料指標完成情況 =實際耗料 總量 /計劃耗料總量 100% 設(shè)備完好率 =完好設(shè)備臺數(shù) /設(shè)備總臺數(shù) 100% 設(shè)備能力利用率 =實際單臺時產(chǎn)量 /理論單臺時產(chǎn)量 100% 實際單臺時產(chǎn)量 =班組產(chǎn)量 /開動臺時 47 二、 產(chǎn)品成本的核算 1. 班組產(chǎn)品成本核算的條件 2. 班組產(chǎn)品成本核算的注意事項 3. 班組產(chǎn)品成本核算步驟 4. 單位成本與總成本的計算 48 三、講約額的核算 1. 產(chǎn)品產(chǎn)量增減 2. 產(chǎn)品質(zhì)量升降 3. 材料單耗升降 4. 工時利用指標升降 49 本講重點提示 ?統(tǒng)計指標的確定 ?產(chǎn)品成本的核算 ?講約額的核算 50 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 51 第八講 班組經(jīng)濟活動分析 一 班組經(jīng)濟活動分析的意義 二 班組經(jīng)濟活動分析的形式 三 班組經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容 四 班組經(jīng)濟活動分析的步驟 五 班組經(jīng)濟活動分析的方法 52 班組經(jīng)濟活動分析的意義 1. 表 現(xiàn) 2. 原 則 53 班組經(jīng)濟活動分析的形式 1. 日常分析 2. 定期分析 3. 專題分析 54 班組經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容 1. 生產(chǎn)分析 2. 勞動分析 3. 原材料、燃料、動力分析 4. 成本及盈虧分析 55 班組經(jīng)濟活動分析的步驟 1. 制定計劃，擬出提綱 2. 收集資料，掌握情況 3. 揭露矛盾，找出差距 4. 寫出報告，提出措施 56 班組經(jīng)濟活動分析的方法 1. 比較分析法 2. 因素分析法 3. 差額分析法 4. 百分比分析法 5. 比重分析法 6. 數(shù)字聯(lián)系分析法 7. 動態(tài)分析法 8. 實地調(diào)查分析法 57 本講重點提示 ?班組經(jīng)濟活動分析的 意義 ?班組經(jīng)濟活動分析的 形式 ?班組經(jīng)濟活動分析的 內(nèi)容 ?班組經(jīng)濟活動分析的 步驟 ?班組經(jīng)濟活動分析的 方法 5
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