必修11管理技巧--班組經(jīng)濟(jì)核算(存儲(chǔ)版)
【正文】 7. 舉薦有為員工 8. 維護(hù)員工權(quán)益 本講重點(diǎn)提示 ?班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的 職責(zé) ?班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的 管理職能 ?班組長(zhǎng)在 經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力 ?班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的 權(quán)限 第四講 班組長(zhǎng)的成本費(fèi)用管理 一 班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用 二 班組費(fèi)用降低的方法 三 班組 防范浪費(fèi)的方法 一、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用 1. 生產(chǎn)成本 2. 三項(xiàng)期間費(fèi)用 3. 隱藏成本 4. 閑置成本 5. 劣質(zhì)損耗成本 6. 管理失誤成本 二、班組費(fèi)用降低的方法 1. 全員參與成本管理 2. 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制成本 3. 采取措施糾正偏差 4. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 5. 運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù) 成本控制的標(biāo)準(zhǔn)包括 ╠ 勞動(dòng)定額 ╠ 材料耗用 ╠ 能源消耗 ╠ 工具設(shè)備 ╠ 技術(shù)質(zhì)量 ╠ 考核分配 三、班組防范浪費(fèi)的方法 1. 減少拖延成本 2. 減少管理實(shí)務(wù)成本 3. 降低其他隱藏成本 本講重點(diǎn)提示 ?班組長(zhǎng)應(yīng) 關(guān)注的成本費(fèi)用 ?班組 費(fèi)用降低的方法 ?班組 防范浪費(fèi)的方法 第五講 班組經(jīng)濟(jì)核算組織 一 班組經(jīng)濟(jì)核算的 目的和任務(wù) 二 班組經(jīng)濟(jì)核算的作用 三 班組經(jīng)濟(jì)核算的組織 四 班組 經(jīng)濟(jì)核算的方式 五 班組 經(jīng)濟(jì)核算制度 一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù) ? 導(dǎo)入案例 ? 最高的收入 最低的成本 =最大的效益 二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用 1. 指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 2. 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 3. 提高經(jīng)濟(jì)效益 4. 兼顧三者利益 四、班組經(jīng)濟(jì)核算的組織 1. 班組經(jīng)濟(jì)核算 單位 的確定 2. 班組經(jīng)濟(jì)核算 指標(biāo) 的確定 3. 班組經(jīng)濟(jì)核算 人員的配備 五、班組經(jīng)濟(jì)核算的方式 1. 業(yè)務(wù)核算 2. 統(tǒng)計(jì)核算 3. 會(huì)計(jì)核算 六、班組經(jīng)濟(jì)核算制度 1. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 內(nèi)容 2. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 格式
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