必修11管理技巧--班組經(jīng)濟核算-全文預(yù)覽
【正文】 班組長在經(jīng)濟核算中的作用 一、班組經(jīng)濟核算的概念 1. 按照全面經(jīng)濟核算的要求的一項組織管理工作 2. 以班組作為基礎(chǔ) 3. 運用算賬的方法 4. 記錄、計算、分析、比較、控制班組活動 5. 計量單位： 貨幣、實物、勞動工時 6. 目的： 揭示矛盾。 產(chǎn)量計劃完成率 =實際產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量 100% 班組產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)根據(jù)班組所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或半成品）性質(zhì)， 分別采用不同的指標(biāo)。 二、班組長在經(jīng)濟核算中的地位 基層班組的領(lǐng)導(dǎo)者。班組經(jīng)濟核算 主講教師：于久洪 綱要 第一講 班組管理 第二講 班組長在經(jīng)濟核算中的作用 第三講 班組長在經(jīng)濟核算中的職權(quán) 第四講 班組長的 成本費用管理 第五講 班組經(jīng)濟核算的組織 第六講 班組經(jīng)濟核算的基礎(chǔ) 第七講 班組 經(jīng)濟核算的重點 第八講 班組 經(jīng)濟活動分析 第一講 班組管理 一 班組的概念 二 現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 三 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征 四 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作 一、班組的概念 按照 產(chǎn)品、工藝管理的要求 所劃分的基本作業(yè)單元。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 產(chǎn)品合格率 =合格產(chǎn)品數(shù) / （合格產(chǎn)品數(shù) +廢品數(shù) +不合格數(shù)） 100% 出勤率 =出勤工日或工時 /制度工日或工時 100% 缺勤率 =缺勤工日或工時 /制度工日或工時 100% 制度工日或工時 =日歷日數(shù)（時數(shù)） 法定節(jié)假日（時數(shù)） 出勤工日或工時數(shù) =制度工日或工時數(shù) 缺勤工日或工時數(shù) ? 材料消耗實物核算 全部產(chǎn)品計劃耗料總量 = 全部產(chǎn)品實際數(shù)量單位產(chǎn)品材料消耗定額 全部產(chǎn)品耗料節(jié)約數(shù)量 =實際耗料總量 計劃耗料總量 計劃耗料指標(biāo)完成情況 =實際耗料 總量 /計劃耗料總量 100% 設(shè)備完好率 =完好設(shè)備臺數(shù) /設(shè)備總臺數(shù) 100% 設(shè)備能力利用率 =實
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