企業(yè)管理-企業(yè)分析教程(更新版)
【正文】 第三章 分析競爭對手（微觀環(huán)境分析） ?企業(yè)特定的微觀環(huán)境： ?競爭環(huán)境分析 ?確定本企業(yè)的競爭地位 至第一章第 2單元 SWOT分析 第六單元 競爭環(huán)境分析 ? 競爭的五種力量 : ? 打進(jìn)市場的威脅； ? 買主的實(shí)力； ? 賣主的實(shí)力； ? 競爭的敵對程度。 等三個單元 . ? 我們在學(xué)習(xí)完了 《 上冊 》 以后再回過頭來學(xué)習(xí)本章會更好些 。 ? 對規(guī)模較小的企業(yè)適用性較差。 第十五單元 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 國際化經(jīng)營的目的 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營方式的選擇 ? 企業(yè)推行國際化經(jīng)營可能遇到的問題 一、國際化經(jīng)營的目的 1．獲取更大的市場 2．保持企業(yè)在產(chǎn)品或技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢 3．阻止跨國競爭對手的產(chǎn)生和強(qiáng)大 3．獲得優(yōu)惠的原材料供應(yīng) 4．有效地克服關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘 5．享受東道國的優(yōu)惠待遇 二、企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段 1．進(jìn)出口 2．東道國生產(chǎn) 3．國際生產(chǎn)和銷售 4．國際股權(quán)與非股權(quán)的多方式合作經(jīng)營 三、企業(yè)國際化經(jīng)營方式的選擇 （一）全資擁有子公司 1．建立一個全新企業(yè) 2．收購東道國的個現(xiàn)有的企業(yè) （二）合資企業(yè) （三）許可證 （四）特許經(jīng)營 （五）海外生產(chǎn) （六）出口與進(jìn)口 第十六單元 夕陽工業(yè)戰(zhàn) ? 一、夕陽工業(yè)的產(chǎn)生的原因 1．產(chǎn)品的更新?lián)Q代； 2．新技術(shù)的替代； 3．消費(fèi)者的消費(fèi)傾向變化 4．過度競爭 5．市場飽和 6．經(jīng)營不善。 ? 2 從計(jì)劃的功能看 ? 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品和技術(shù)革新計(jì)劃 ? 管理改善計(jì)劃 ? 包括人員發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)組織變革計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃等等。 ? 企業(yè)文化是通過學(xué)習(xí)獲得的 ? 既是輸入也是輸出 ? 是無意識的 ? 有一定的歷史基礎(chǔ) ? 群體共同持有的。 ? 控制的目的 ? 指導(dǎo)：指導(dǎo)糾正錯誤和引導(dǎo)鼓勵正確的行為出現(xiàn) ? 預(yù)防 ? 查察 公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的種類 ? 作業(yè)控制 ? 初步控制－－事前控制 ? 現(xiàn)場控制－－事中控制 ? 事后控制 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 預(yù)算 ? 審計(jì) ? 財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 比率分析 ? 結(jié)構(gòu)控制 ? 戰(zhàn)略控制 有效內(nèi)部控制系統(tǒng)要達(dá)到的基本目標(biāo) ? 有力地支持公司目標(biāo) ? 保證財(cái)務(wù)記錄的可靠性 ? 維持資產(chǎn)的經(jīng)管責(zé)任 ? 保護(hù)資產(chǎn) ? 確保企業(yè)遵守法令
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