【企業(yè)管理】xx企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計劃(存儲版)
【正文】 21. B2B實施 22. B2C網(wǎng)上銷售 /網(wǎng)上采購實施 23. CRM戰(zhàn)略 23. CRM系統(tǒng)選擇與實施 24. 產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略 03. ERP核心功能 詳細項目范圍定義 04. 簽署 ERP實施服務(wù)合同 05. 評估、購買 、安裝 06. 網(wǎng)絡(luò)改造與升級 07. ERP核心功能實施 08. ERP擴展功能實施 01. 決定 IT部門組織機構(gòu) 02. 搭建 ERP核心功能實施項目組 11. ERP/PDM系統(tǒng)整合 12. 同海關(guān)系統(tǒng)對接 13. 同銀行系統(tǒng)對接 14. 同海外系統(tǒng)對接 15. 供應(yīng)鏈管理 ERP系統(tǒng)實施 系統(tǒng)集成 決策支持系統(tǒng) 電子商務(wù) IT組織 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 實施順序應(yīng)隨發(fā)展情況做調(diào)整 2021 Q1 Q2 項目 成本 (萬 RMB) 050 50100 100300 300 重點 BACKUP 轉(zhuǎn)型項目 3 22 華凌空調(diào) ERP項目準備階段工作計劃 BACKUP 轉(zhuǎn)型項目 3 23 產(chǎn)品編碼體系實施 ?目標 : 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對照 ?負責人 : 馮總牽頭，相關(guān)部門配合，編碼實施小組負責實施 ?對編碼方案的選擇 評價指標 重要性 /效益 時間要求 ERP的風險 主要工作任務(wù) ?成立編碼方案實施小組 轉(zhuǎn)型項目 4 ?制定編碼細則及信息碼編碼方式 ?設(shè)計部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理 6月前 高 6月前 ? 確定編碼位數(shù)和結(jié)構(gòu) (流水碼 ) ? 確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容 ? 制定實施計劃方案 ?財務(wù)、倉儲部門數(shù)據(jù)清理 ?PDM/ERP系統(tǒng)集成 高 6月 15日 與 PDM一致 與 ERP一致 與 ERP一致 高 高 24 組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程 ?目標 : 確保整個企業(yè)組織變革的順利實施，減少變革風險和過渡期對業(yè)務(wù)的影響 ?負責人 : 公司管理層和組織變革實施小組，由陳總總負責 ?實施準備工作 評價指標 ? 最高決策層對改革方案進行討論、審議和決策 ? 成立組織變革領(lǐng)導小組和實施工作組 ? 確定主要部門 /中心負責人 ? 實施工作組編制詳細的職責描述 ? 制定詳細的管理業(yè)務(wù)流程 ? 制定明確的考核與激勵機制 重要性 /效益 時間要求 ERP的風險 主要工作任務(wù) ? 全面實施推進 轉(zhuǎn)型項目 5 ? 公司管理層審議和批準改革行動方案 ? 中層管理人員改革咨詢會 ? 組織改革實施動員大會 ? 確定改革溝通渠道 ? 主要崗位人員競爭上崗 ? 對主要管理人員技能培訓 ? 變革過程及進度的控制 8月中旬 89月 高 高 高 高 25 供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化 ?目標 : 完善和優(yōu)化整個企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程，確保 ERP的順利實施，建立相應(yīng)的流程評價指標 /目標 ?負責人 : 供應(yīng)鏈流程改進項目組 ?建立銷售預測管理流程，優(yōu)化定單管理流程 評價指標 重要性 /效益 時間要求 ERP的風險 主要工作任務(wù) ? 改進生產(chǎn) /供應(yīng)計劃流程，實施生產(chǎn)計劃 “ 凍結(jié)期 ” 或銷售定單制 轉(zhuǎn)型項目 6 8月底 8月底 ? 改進生產(chǎn)和設(shè)備管理 ? 改進采購及供應(yīng)商管理 ?建立有效的庫存控制體系 ? 建立供應(yīng)商資格評價體系 ? 建立供應(yīng)商交貨周期和最小定貨量數(shù)據(jù)庫 ? 根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量結(jié)構(gòu) ? 建立各類產(chǎn)品分時段的庫存范圍 ? 建立定期的庫存量和庫存結(jié)構(gòu)分析 ? 加強與質(zhì)檢的配合加快出入庫時間 ? 優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，逐漸向小批量生產(chǎn)方式 ? 改變物料配送方式 ? 建立嚴格的領(lǐng)料程序 ? 加強設(shè)備保養(yǎng)和管理 ?建立供應(yīng)鏈管理目標體系 (如 BOM清單 /定額準確率等 ) 高 高 高 高 26 財務(wù)管理和控制流程優(yōu)化 ?目標 : 建立和完善財務(wù)管理和控制流程，實現(xiàn)對公司運作狀況的有效跟蹤和控制 ?負責人 : 公司管理層和財務(wù)管理小組 ?建立和完善業(yè)務(wù)及財務(wù)預算制定、分析和控制流程 評價指標 重要性 /效益 時間要求 ERP的風險 主要工作任務(wù) ? 建立完善的成本管理體系 轉(zhuǎn)型項目 7 ? 建立完善的材料成本定額 ? 建立合理的成本分攤模型 ? 確定半成品的計劃價格 ? 定期的成本分析 ? 強化庫存盤點的管理 ? 將成本控制納入考核指標 ? 整合公司年度業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)預算 ? 將年度預算分解到月度和季度 ? 編制現(xiàn)金預算 (月 /周 ) ? 定期對預算執(zhí)行情況進行分析和檢討 ?制定預算管理手冊 高 高 中 中 年內(nèi) 年內(nèi) 27 人力資源管理流程 ?目標 : 建立完善的人力資源管理體系 ，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ?負責人 : 公司管理層和人力資源部門，各部門負責人配合 ?建立人力資源規(guī)劃與政策流程 評價指標 重要性 /效益 時間要求 ERP的風險 主要工作任務(wù) ?完善招聘和錄用流程 轉(zhuǎn)型項目 8 ?完善和改進薪酬福利與激勵管理流程 ? 完善和改進員工發(fā)展與培訓管理流程 年內(nèi) ? 建立員工譴任與退任流程 ?建立人力資源信息管理體系 高 高 年內(nèi) 待定 中 待定 28 新產(chǎn)品開發(fā)管理流程 ?目標 : 建立完善的整合新產(chǎn)品開發(fā)全過程的產(chǎn)品開發(fā)管理流程 ?負責人 : 公司管理層和研發(fā)中心，各部門配合 ? 完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度 評價指標 重要性 /效益 時間要求 ERP的風險 主要工作任務(wù) ?建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評價指標 (如命中率，試產(chǎn)合格率等 ) 轉(zhuǎn)型項目 9 ? 建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程 ? 建立項目里程碑管理制度 8月底 ? 建立新產(chǎn)品推廣管理流程，并整合到新產(chǎn)品開發(fā)管理流程中 ? 整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開發(fā)流程 高 高 8月底 企業(yè)轉(zhuǎn)型實施的成功要素 4 30 企業(yè)實施變革的目的是提高企業(yè)組織管理能力、運作效率和客戶滿意度 員工思維模式改變 企業(yè) 組織能力 員工治理結(jié)構(gòu)改變 員工能力改變 變革成功要素 具體特點 廣泛的交流溝通 (新的遠景目標 ) 各個層次員工的參與 針對性的培訓 感到有變革的必要 對未來前景有明確的
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