虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理(已修改)
2024-11-18 21:49 本頁(yè)面
【正文】 虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理 摘要：虛擬企業(yè)是為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，由兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在分工的基礎(chǔ)上組成的臨時(shí)性組織。虛擬企業(yè)無邊界、扁平化的特點(diǎn)為無形資產(chǎn)的管理帶來了困難。在總結(jié)其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上得出，虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)管理必須從運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理兩個(gè)角度同時(shí)進(jìn)行，并提出具體的管理建議。 關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)；無形資產(chǎn)；管理 經(jīng)濟(jì)的全球化、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化，使企業(yè)所處的環(huán)境的不確定性不斷增加。傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)在動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，其內(nèi)在的資源剛性，使單一企業(yè)的資源已難以把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇。于是借助先進(jìn)的 信息通訊技術(shù)，利用企業(yè)外部已有的技術(shù)和制造能力，整合現(xiàn)存價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的虛擬企業(yè)(virtualenterprise， ve)就應(yīng)運(yùn)而生。雖然虛擬企業(yè)可以避免由于資源的積累而帶來的應(yīng)對(duì)速度的遲緩，但是其虛擬化的結(jié)構(gòu)特性為企業(yè)之間的無形資產(chǎn)管理帶來了難度。因此，本文就虛擬企業(yè)及其管理的特點(diǎn)，提出對(duì)虛擬企業(yè)中無形資產(chǎn)管理的建議。 一、虛擬企業(yè)的含義及特點(diǎn) 虛擬企業(yè)是 20 世紀(jì) 90 年代由美國(guó)率先提出的以敏捷制造 (agilemanufacturing， am)為核心的一種新型的組織與管理模式。由于虛擬企業(yè)能夠快速適應(yīng)環(huán)境變化 、使合作伙伴優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源和利益共享等特點(diǎn)， 近年來它受到了國(guó)內(nèi)外 理論界和企業(yè)界的廣泛重視并得到了迅速發(fā)展。自首次提出之后，很多學(xué)者對(duì)虛擬企業(yè)的概念從產(chǎn)品角度，從企業(yè)信息技術(shù)角度和組織形式角度對(duì)其概念進(jìn)行了分別的界定。本文從組織形式的角度定義虛擬企業(yè)：指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在分工的基礎(chǔ)上的緊密合作，響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇，共同向最終消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的臨時(shí)性組織。虛擬企業(yè)具有如下特點(diǎn)： 一方面，虛擬企業(yè)打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次和界限，各伙伴在企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)本著自愿互利的原則 組成某種松散的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。另
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