虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理(文件)
【正文】 或是建立技術(shù)聯(lián)盟以提高整體的技術(shù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在合作過程中要避免其他企業(yè)接觸核心技術(shù)，而且在技術(shù)轉(zhuǎn)讓和開發(fā)時(shí)要注意簽訂保密協(xié)議。 管理 虛擬企業(yè)是一種混合治理形式，市場(chǎng)價(jià)格的協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威在虛擬企業(yè)管理中的作用有限。 （ 1）建立標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)，管理信息資源 虛擬企業(yè)由不同地區(qū)不同行業(yè)的企業(yè)組成，對(duì)信息資本的要求為遠(yuǎn)程可訪問性、安全性、可配置性、無縫集成性。 （ 2）建立人力資本準(zhǔn)備制度，管理人力資源 虛擬企業(yè)可以借鑒戰(zhàn)略地圖的成果，建立人力資本準(zhǔn)備制度對(duì)無形資產(chǎn)中的人力資源進(jìn)行管理。虛擬企業(yè)可以采取多種方式建立信任，比如，長(zhǎng)期的合約或是長(zhǎng)期的合作預(yù)期，定時(shí)或不定時(shí)的外部審計(jì)，使用合作者標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)則，建立企業(yè)家個(gè)人關(guān)系，參與合作項(xiàng)目的人員經(jīng)常進(jìn)行交流和互動(dòng)等等。只有管理好在運(yùn)營(yíng)方面和戰(zhàn)略方面的無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)才能在虛擬企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮其“乘數(shù)效應(yīng)”，才能增加虛擬企業(yè)應(yīng)變的敏捷性和柔性以及增強(qiáng)組織間的信息交流和耦合，最終為企業(yè)獲得超額利潤(rùn)。 總之，虛擬企業(yè)的組織形式能給企業(yè) 帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)，這種新興的組織形式可能成為未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)然，根據(jù)伙伴企業(yè)自身的特點(diǎn)，人力資本準(zhǔn)備制度也要有所變動(dòng)。而且由于遠(yuǎn)程管理，伙伴企業(yè)之間的信任度不高，只有通過信息平臺(tái)進(jìn)行充分的信息共享，提高信息透明度，伙伴企業(yè)才能互相信任緊密合作，完成共同的戰(zhàn)略。所以，在無形資產(chǎn)管理中，保持共同戰(zhàn)略是虛擬企業(yè)中管理的重點(diǎn)。作為盟主的企業(yè)，要控制關(guān)鍵的核心資源，避免無關(guān)人士的接觸，在核心資源上保持獨(dú)立；而追隨者，要控制互補(bǔ)資源，加強(qiáng)盟主對(duì)其的依賴。 （ 3）非專利專有技術(shù)管理 虛擬企業(yè)中非專利技術(shù)的管理，一方面要共享知識(shí)，另一方面要注意 保密。然后進(jìn)行共同的品牌設(shè)計(jì)、推廣和維護(hù)。雖然，無形資產(chǎn)在虛擬企業(yè)中可以共享，為各個(gè)合作伙伴創(chuàng)造超額收益，但是，這種共享只是在合作伙伴間契約的范圍內(nèi)共享，超出契約范圍，仍然為各自的企業(yè)所壟斷。所以，對(duì)交
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