虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理-免費閱讀
【正文】 信任的建立可以確保組織間的溝通協(xié)調(diào)順暢，是管理多元化資源的必要方法。虛擬企業(yè)中信息交流模塊標(biāo) 準(zhǔn)化是解決這一問題的主要途徑。 可見，在虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)運營管理中，控制資源是非常重要的。品牌管理中，選擇幾個和品牌價值文化、實力相當(dāng)?shù)暮献骰锇樽顬殛P(guān)鍵。 在虛擬企業(yè)中的伙伴企業(yè)之間的任務(wù)的協(xié)調(diào)及資源的使用情況需要及時的匯總和交流，以便于伙伴企業(yè)的共同決策。但是對于虛擬企業(yè)這種跨組織范圍的混合組織形式來說，原有定義范圍明顯狹小，虛擬企業(yè)內(nèi)部不只共享專利、商標(biāo)等可辨認(rèn)類無形資產(chǎn)，而且就員工知識、企業(yè)文化等不可辨認(rèn)無形資產(chǎn)進(jìn)行交換。由于虛擬企業(yè)的平等和獨立，參與合作的伙伴企業(yè)之間不能依據(jù)普通的層級制進(jìn)行自上而下的管理，而是通過協(xié)商和談判進(jìn)行管理。因此，虛擬企業(yè)不是完整意義上的法定經(jīng)濟(jì)實體，而且企業(yè)的邊界也是淡化和模糊的。因此，本文就虛擬企業(yè)及其管理的特點，提出對虛擬企業(yè)中無形資產(chǎn)管理的建議。 虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理 摘要：虛擬企業(yè)是為應(yīng)對市場變化，由兩個或兩個以上企業(yè)在分工的基礎(chǔ)上組成的臨時性組織。 一、虛擬企業(yè)的含義及特點 虛擬企業(yè)是 20 世紀(jì) 90 年代由美國率先提出的以敏捷制造 (agilemanufacturing， am)為核心的一種新型的組織與管理模式。 虛擬企業(yè)對環(huán)境極為敏感，能夠快速地整合各企業(yè)的優(yōu)勢資源，快速反應(yīng)，以實現(xiàn)市場目標(biāo)，從而盡快占領(lǐng)市場。因而，虛擬企業(yè)中的管理應(yīng)重點在兩個部分，一是對參與虛擬組織的合作企業(yè)的戰(zhàn)略上的管理。所以，本文中選用了更為廣泛的定義，即無形資產(chǎn)包括可辨 認(rèn)無形資產(chǎn)和不可辨認(rèn)無形資產(chǎn)。所以，對交換信息，共享信息的依賴度比較高。然后進(jìn)行共同的品牌設(shè)計、推廣和維護(hù)。作為盟主的企業(yè)，要控制關(guān)鍵的核心資源，避免無關(guān)人士的接觸，在核心資源上保持獨立；而追隨者，要控制互補資源，加強盟主對其的依賴。而且由于遠(yuǎn)程管理，伙伴企業(yè)之間的信任度不高，只有通過信息平臺進(jìn)行充分的信息共享，提高信息透明度，伙伴企業(yè)才能互相信任緊密合作，完成共
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