【正文】 源隔離機(jī)制，以確保企業(yè)的核心競爭力 不被模仿。自首次提出之后，很多學(xué)者對虛擬企業(yè)的概念從產(chǎn)品角度，從企業(yè)信息技術(shù)角度和組織形式角度對其概念進(jìn)行了分別的界定。于是借助先進(jìn)的 信息通訊技術(shù)，利用企業(yè)外部已有的技術(shù)和制造能力，整合現(xiàn)存價值鏈結(jié)構(gòu)的虛擬企業(yè)(virtualenterprise， ve)就應(yīng)運而生。因此虛擬企業(yè)組織具有動態(tài)性的特征。無形資產(chǎn)具有規(guī)模效益遞增的特性，也就是同時在不同地點使用不會影響原有資產(chǎn)的收益。在虛擬企業(yè)內(nèi)部要注意職責(zé)權(quán)限以及保密范圍和措施，而且對于參與人要給予充分獎勵。 （ 3）建立信任，加強(qiáng)合作，管理組織資源 很多學(xué)者強(qiáng)調(diào)“信任”在組織間交易的作用，他們認(rèn)為，信任是合作的基石，如果缺乏信任，合作項目將會面臨高度的風(fēng)險和不確定性。因而，只有建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺滿足遠(yuǎn)程可訪問性合作，成員之間才能做到信息共享，更好地完成合作任務(wù)或是項目。在品牌設(shè)計、推廣和維護(hù)當(dāng)中要根據(jù)各個合作伙伴的特點及需要應(yīng)各有側(cè)重，通過資源的整合，建立整體的企業(yè)形象。由于組織結(jié)構(gòu)的特殊性，虛擬企業(yè)中無形資產(chǎn)具有如下特點： 虛擬企業(yè)中伙伴企業(yè)合作的基礎(chǔ)是資源共享。 虛擬組織通過社會化協(xié)作和契約關(guān)系，使得企業(yè)的管理組織扁平化、信息化，消減了中間層次，使決策層更貼近執(zhí) 行層。虛擬企業(yè)無邊界、扁平化的特點為無形資產(chǎn)的管理帶來了困難。虛擬企業(yè)沒有固定的組織結(jié)構(gòu)，一旦共同的利益不復(fù)存在就會立刻解散。無形資產(chǎn)包括專利、商標(biāo)權(quán)、非專利權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)。 （ 1）品牌管理 虛擬企業(yè)中，品牌管理往往是一條最重要的紐帶，把幾個企業(yè)聯(lián)系 在一起。 （ 1）建立標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺，管理信息資源 虛擬企業(yè)由不同地區(qū)不同行業(yè)的企業(yè)組成，對信息資本的要求為