虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理-wenkub
2022-11-13 21:49:28 本頁面
【正文】 理論界和企業(yè)界的廣泛重視并得到了迅速發(fā)展。于是借助先進(jìn)的 信息通訊技術(shù)，利用企業(yè)外部已有的技術(shù)和制造能力，整合現(xiàn)存價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的虛擬企業(yè)(virtualenterprise， ve)就應(yīng)運(yùn)而生。虛擬企業(yè)無邊界、扁平化的特點(diǎn)為無形資產(chǎn)的管理帶來了困難。在總結(jié)其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上得出，虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)管理必須從運(yùn)營管理和戰(zhàn)略管理兩個(gè)角度同時(shí)進(jìn)行，并提出具體的管理建議。雖然虛擬企業(yè)可以避免由于資源的積累而帶來的應(yīng)對(duì)速度的遲緩，但是其虛擬化的結(jié)構(gòu)特性為企業(yè)之間的無形資產(chǎn)管理帶來了難度。自首次提出之后，很多學(xué)者對(duì)虛擬企業(yè)的概念從產(chǎn)品角度，從企業(yè)信息技術(shù)角度和組織形式角度對(duì)其概念進(jìn)行了分別的界定。虛擬企業(yè)沒有固定的組織結(jié)構(gòu)，一旦共同的利益不復(fù)存在就會(huì)立刻解散。 組織的構(gòu)成單位從職能部門轉(zhuǎn)化為以任務(wù)為導(dǎo)向，發(fā)揮成員才能的項(xiàng)目小組，使企業(yè)的目標(biāo)通過團(tuán)隊(duì)來完成。 從虛擬企業(yè)的特點(diǎn)可以總結(jié)出，虛擬企業(yè) 是由地位平等的獨(dú)立企業(yè)為了應(yīng)對(duì)共同的市場變化、執(zhí)行共同的戰(zhàn)略而組成的。二是對(duì)合作項(xiàng)目的運(yùn)營管理，其核心是對(duì)資產(chǎn)參與運(yùn)營的程度以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利作出明確的規(guī)定，既能確保對(duì)合作的有效參與，又能建立資 源隔離機(jī)制，以確保企業(yè)的核心競爭力 不被模仿。無形資產(chǎn)包括專利、商標(biāo)權(quán)、非專利權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)。只有資源的共享，才能減少由于資源的積累而對(duì)市場變化的反應(yīng)遲緩，才能迅速占領(lǐng)市場。因而，虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)的規(guī)模收益必然會(huì)超越單個(gè)企業(yè)。 和運(yùn)營有關(guān)的無形資產(chǎn)包括品牌、商標(biāo)、專利、非專有技術(shù)等。 （ 1）品牌管理 虛擬企業(yè)中，品牌管理往往是一條最重要的紐帶，把幾個(gè)企業(yè)聯(lián)系 在一起。 （ 2）專利技術(shù) 虛擬企業(yè)中的伙伴企業(yè)之間可以通過專利交叉許可
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