虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理-預(yù)覽頁
【正文】 不是完整意義上的法定經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且企業(yè)的邊界也是淡化和模糊的。 隨著環(huán)境不確定性的增加，單獨(dú)的企業(yè)很難擁有快速實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)市場機(jī)遇的全部資源和能力，為此，在相關(guān)方面具有優(yōu)勢的企業(yè)的核心資源在虛擬企業(yè)中互相補(bǔ)充，重新整合，以抓住市場機(jī)遇。由于虛擬企業(yè)的平等和獨(dú)立，參與合作的伙伴企業(yè)之間不能依據(jù)普通的層級制進(jìn)行自上而下的管理，而是通過協(xié)商和談判進(jìn)行管理。依據(jù)虛擬企業(yè)的管理特點(diǎn)，本文對虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)提出管理建議。但是對于虛擬企業(yè)這種跨組織范圍的混合組織形式來說，原有定義范圍明顯狹小，虛擬企業(yè)內(nèi)部不只共享專利、商標(biāo)等可辨認(rèn)類無形資產(chǎn)，而且就員工知識、企業(yè)文化等不可辨認(rèn)無形資產(chǎn)進(jìn)行交換。因而，無形資產(chǎn)如品牌、專利、技術(shù)、營銷渠道等會根據(jù)虛擬企業(yè)的占領(lǐng)和目標(biāo)在伙伴企業(yè)內(nèi)部共享。 在虛擬企業(yè)中的伙伴企業(yè)之間的任務(wù)的協(xié)調(diào)及資源的使用情況需要及時的匯總和交流，以便于伙伴企業(yè)的共同決策。在管理中，最重要的就是建立資源制度性隔離機(jī)制。品牌管理中，選擇幾個和品牌價值文化、實(shí)力相當(dāng)?shù)暮献骰锇樽顬殛P(guān)鍵。另外虛擬企業(yè)還可以建立集中的專利信息庫，以方便合作伙伴對專利的授權(quán)、使用及法律保護(hù)等情況進(jìn)行管理。 可見，在虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)運(yùn)營管理中，控制資源是非常重要的。虛擬企業(yè)的管理要以共同信念和目標(biāo)的協(xié)調(diào)為主。虛擬企業(yè)中信息交流模塊標(biāo) 準(zhǔn)化是解決這一問題的主要途徑。比如，當(dāng)虛擬企業(yè) 缺乏足夠的專家時，可以在幾個合作伙伴當(dāng)中進(jìn)行虛擬招聘，如果伙伴企業(yè)中均沒有所需專家，再從外 部招聘。信任的建立可以確保組織間的溝通協(xié)調(diào)順暢，是管理多元化資源的必要方法。 參考文獻(xiàn)： [1]曹杰，王海燕，等 .動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)伙伴的選擇評判分 析 [j].科技管理研究， 2020， (10). [2]杜文華 .虛擬企業(yè)的信息共享機(jī)制研究 [j].中國管理信息化， 2020， (11).
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