虛擬企業(yè)論文無形資產論文：虛擬企業(yè)無形資產管理(存儲版)
【正文】 同的戰(zhàn)略。 總之，虛擬企業(yè)的組織形式能給企業(yè) 帶來競爭優(yōu)勢和超額利潤，這種新興的組織形式可能成為未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。虛擬企業(yè)可以采取多種方式建立信任，比如，長期的合約或是長期的合作預期，定時或不定時的外部審計，使用合作者標準行為規(guī)則，建立企業(yè)家個人關系，參與合作項目的人員經常進行交流和互動等等。 （ 1）建立標準化信息平臺，管理信息資源 虛擬企業(yè)由不同地區(qū)不同行業(yè)的企業(yè)組成，對信息資本的要求為遠程可訪問性、安全性、可配置性、無縫集成性。在合作過程中要避免其他企業(yè)接觸核心技術，而且在技術轉讓和開發(fā)時要注意簽訂保密協(xié)議。 （ 1）品牌管理 虛擬企業(yè)中，品牌管理往往是一條最重要的紐帶，把幾個企業(yè)聯(lián)系 在一起。因而，虛擬企業(yè)中的無形資產的規(guī)模收益必然會超越單個企業(yè)。無形資產包括專利、商標權、非專利權、著作權、特許權。 從虛擬企業(yè)的特點可以總結出，虛擬企業(yè) 是由地位平等的獨立企業(yè)為了應對共同的市場變化、執(zhí)行共同的戰(zhàn)略而組成的。虛擬企業(yè)沒有固定的組織結構，一旦共同的利益不復存在就會立刻解散。雖然虛擬企業(yè)可以避免由于資源的積累而帶來的應對速度的遲緩，但是其虛擬化的結構特性為企業(yè)之間的無形資產管理帶來了難度。虛擬企業(yè)無邊界、扁平化的特點為無形資產的管理帶來了困難。由于虛擬企業(yè)能夠快速適應環(huán)境變化 、使合作伙伴優(yōu)勢互補、資源和利益共享等特點， 近年來它受到了國內外 理論界和企業(yè)界的廣泛重視并得到了迅速發(fā)展。 虛擬組織通過社會化協(xié)作和契約關系，使得企業(yè)的管理組織扁平化、信息化，消減了中間層次，使決策層更貼近執(zhí) 行層。戰(zhàn)略是虛擬企業(yè)得以形成的基礎，保持共同戰(zhàn)略的一致性，是虛擬企業(yè)最終目標實現(xiàn)的保證。由于組織結構的特殊性，虛擬
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1