【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-07-20 07:09
【總結(jié)】第八講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的戰(zhàn)略好處2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本特征3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231?雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作禍害,不但要冒
2025-03-09 14:59
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中國(guó)聯(lián)通?如意通?聯(lián)通新時(shí)空CDMA?UP新勢(shì)力?……中國(guó)電信中國(guó)聯(lián)通4月9日開始,聯(lián)通對(duì)如意通進(jìn)行了全新改版,新增加三種資費(fèi)套餐,以對(duì)抗神州行新推出的資費(fèi)政策。5月開始,聯(lián)通在廣東范圍全面開展“無風(fēng)險(xiǎn)免費(fèi)體驗(yàn)”—聯(lián)通新時(shí)空CDMA無線上網(wǎng)活動(dòng),并結(jié)
2025-02-18 13:40
【總結(jié)】專業(yè)資料分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板版本信息版本號(hào)版本擬制/修改責(zé)任人擬制/修改日期批準(zhǔn)者初稿1目的通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-08-02 21:39
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析?新華網(wǎng)(2003-08-2110:57:21)來源:新華網(wǎng)?包昌火(中國(guó)兵器工業(yè)情報(bào)研究所)謝新洲(北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院)黃英(北京大學(xué)信息管理系)摘要本文從信息組織和分析兩個(gè)視角提出并論述了一套跟蹤和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、自我假設(shè)、企業(yè)目標(biāo)和反應(yīng)模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤模式,歸納為兩個(gè)模型、一個(gè)程序、兩個(gè)數(shù)據(jù)
2025-06-25 13:44
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)現(xiàn)行地位滿意嗎??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)在哪里??什么東西會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈報(bào)復(fù)?未來目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略假設(shè)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身、對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí))能力(優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))Porter四要素模型動(dòng)機(jī)要素行為要素綜合四要素——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
2025-03-09 15:27
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論蘿卜網(wǎng)數(shù)據(jù)分析資料之我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”?關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么?–行業(yè)中的
2025-02-24 22:35
【總結(jié)】********培訓(xùn)系列—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(經(jīng)典營(yíng)銷學(xué)理論)市場(chǎng)營(yíng)銷管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社出版日
2025-02-18 13:17
【總結(jié)】顧問式銷售培訓(xùn)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析咨詢部:吳孟文2023年6月?競(jìng)爭(zhēng)格局?國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主題?競(jìng)爭(zhēng)格局?國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主題競(jìng)爭(zhēng)格局SAPR/3、Oracle11i高端市場(chǎng)高端市場(chǎng)新中大i6、SAPAll-in
2025-01-15 05:13
2025-02-18 13:12
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CI分析CI分析宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)第8章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)模式模型”2.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“Porter四要素模型”產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng),要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——與本企業(yè)有共同或相近的市場(chǎng),
2025-03-09 15:14
2025-08-01 15:27
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—EnglishFirst(EF)一、關(guān)于EnglishFirst(EF)EF英孚是中國(guó)最有經(jīng)驗(yàn)的英語語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一,早在1994年,EF英孚教育就領(lǐng)先其他品牌進(jìn)入了中國(guó),成為首家獲得批準(zhǔn)在中國(guó)運(yùn)作的境外英語培訓(xùn)學(xué)校。在這十多年里,與其他語言學(xué)校相比,EF英孚教育以其在中國(guó)120多所英語培訓(xùn)中心幫助了更多中國(guó)學(xué)生學(xué)英語并且加
2025-02-18 13:19
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目錄一、愛康與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體對(duì)比二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各分院情況三、區(qū)域分析優(yōu)勢(shì)總結(jié)一、愛康與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體對(duì)比愛康國(guó)賓不同行對(duì)比愛康國(guó)賓瑞慈體檢美年大健康上市公司美國(guó)納斯達(dá)克上市公司非上市公司A股上市公司集團(tuán)下品牌愛康國(guó)賓愛康齒科愛康君安愛康健維愛康卓
2025-02-18 13:18
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向整合的
2025-08-05 19:01