企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式簡(jiǎn)介(編輯修改稿)
2025-06-23 18:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礎(chǔ)上 ， 必須擁有關(guān)鍵性的資源 （ 如專利權(quán) 、 行銷通路或研究開(kāi)發(fā)能力等 ） ， 以自身的核心優(yōu)勢(shì)為依托 ，通過(guò)虛擬化的整合途徑取得外界資源和力量的配合 ， 以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的 。 五、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略 ２ ． 實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須慎重選擇適合自己的合作伙伴 。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理有效的配置 。 虛擬經(jīng)營(yíng)的精髓就是將自身的資源優(yōu)勢(shì)集中在附加值較高的功能上 ， 而將附加值低的功能虛擬化 ， 通過(guò)借用外力來(lái)改善或彌補(bǔ)自身的短缺 。 因此 ，合作伙伴的優(yōu)化選擇在虛擬企業(yè)的組合過(guò)程中至關(guān)重要 。 合作伙伴的擇定通常有兩種標(biāo)準(zhǔn) :一種是考察合作伙伴是否具有與合作任務(wù)相關(guān)的物力 、 人力 、 資源 、 功能和經(jīng)驗(yàn) ， 這一類伙伴稱之為任務(wù)相關(guān)型 。另一種是謀求合作伙伴之間的組織規(guī)模與文化氛圍的相近或相似 ， 這一類伙伴稱之為伙伴相關(guān)型 。 五、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略 ３ ． 參與虛擬化合作的成員企業(yè)必須努力減少磨擦 。 積極培植融洽平等的伙伴關(guān)系 。 由于虛擬企業(yè)各成員來(lái)自于不同的組織 ， 具有不同的計(jì)劃 、 目標(biāo)和要求以及不同的管理風(fēng)格與企業(yè)文化氛圍 ，在合作中必然產(chǎn)生一定的習(xí)慣性防衛(wèi)心理與行動(dòng) ， 甚至出現(xiàn)一定程度的矛盾與沖突 。 要保證虛擬企業(yè)的成功運(yùn)作 ， 就必須采取一系列的管理溝通策略 :各伙伴之間應(yīng)對(duì)合作的任務(wù)及性質(zhì)制訂明確的協(xié)議 ， 明確合作的工作目標(biāo)和任務(wù) ， 使虛擬企業(yè)的運(yùn)行納入規(guī)范化的軌道 ， 避免誤解和歧意 。加強(qiáng)正常渠道的相互溝通以及非正式的聯(lián)系與交流 ， 促使各合作伙伴之間求大同 、 存小異 ， 極力摒棄猜疑或偏見(jiàn) 。 六、虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的其他問(wèn)題及對(duì)策 1． 項(xiàng)目性質(zhì) ： 適于 VE的項(xiàng)目應(yīng)該是可分解的 、其子項(xiàng)目的接口是明確的 。 以便能按計(jì)劃并行工作 、 階段評(píng)審和一次集成成功 。 2． 信息保密 ： （ 1） 簽定保密協(xié)議 。（ 2） 選擇技術(shù)更新快的項(xiàng)目 (如通訊和軟件方面的 )。（ 3） 借用黑箱概念：不同成員僅共享子過(guò)程的輸入輸出信息 。不共享子過(guò)程的過(guò)程信息 。（ 4） 按任務(wù)的性質(zhì)如技術(shù)保密性 、 重要性等分配給不同信任度的伙伴 。 六 、虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的其他問(wèn)題及對(duì)策 3． 流動(dòng)性 ： 簽定合同以防范伙伴流動(dòng)而導(dǎo)致項(xiàng)目貽誤的風(fēng)險(xiǎn) 4． VE的重構(gòu) ： VE的組建是一種經(jīng)常性行為 。因此企業(yè)建立諸如選擇伙伴的定性和定量框架等一系列標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程可縮短 VE組建時(shí)間 。 5． 人才資源 ： 在 VE中 。 企業(yè)人力的集中式 、持久式組合正向分布式 、 臨時(shí)式過(guò)渡 。 這意味著企
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