敏捷虛擬企業(yè)的知識管理(編輯修改稿)
2025-07-17 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加工、轉(zhuǎn)移與運用的管理。其基礎(chǔ)性管理措施包括：建立知識管理部門和知識管理制度；構(gòu)建企業(yè)的知識庫；建立尊重知識和共享知識的企業(yè)文化和管理機制；把知識作為資產(chǎn)來管理等。目前，對企業(yè)內(nèi)部知識管理的研究較多，因此不再贅述。然而，從企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)知識的管理來看，其知識管理的內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部知識管理的內(nèi)容存在一定的區(qū)別，筆者認為，敏捷虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)知識管理的主要內(nèi)容有以下幾點：（1）知識生產(chǎn)的管理。敏捷虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)知識的形成主要是通過知識的互動實現(xiàn)的。知識的互動方式包括知識的整合、知識的重組、知識的激活等。知識的整合。知識的整合是將各個企業(yè)原有的知識體系進行聯(lián)合和補充，匯合為組織間知識。因此，知識整合是敏捷虛擬企業(yè)成員間組織優(yōu)勢知識的互補、疊加和延伸，知識的整合使敏捷虛擬企業(yè)產(chǎn)生了解決問題的新思路。企業(yè)組織間存在的各自專門知識及互補性為知識的整合提供了可能性。知識的重組。知識重組是在知識擴散的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)間組織知識的互動，通過合作相對成熟的知識在敏捷虛擬企業(yè)中擴散，將企業(yè)間知識進行重組，從而有效地拓展了新知識。知識重組的實質(zhì)是在原有知識基礎(chǔ)上對知識的再利用，由于合作，這種利用得以超越組織的邊界，在更廣的范圍內(nèi)實現(xiàn)。知識的激活。知識的激活指通過合作來促進知識的彼此相互交流和分享，從而增加知識間相互碰撞的相會，產(chǎn)生邊緣知識或者原有價值低的知識升級
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