敏捷虛擬企業(yè)的知識(shí)管理(編輯修改稿)
2025-07-17 07:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加工、轉(zhuǎn)移與運(yùn)用的管理。其基礎(chǔ)性管理措施包括：建立知識(shí)管理部門和知識(shí)管理制度；構(gòu)建企業(yè)的知識(shí)庫(kù)；建立尊重知識(shí)和共享知識(shí)的企業(yè)文化和管理機(jī)制；把知識(shí)作為資產(chǎn)來(lái)管理等。目前，對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的研究較多，因此不再贅述。然而，從企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的管理來(lái)看，其知識(shí)管理的內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的內(nèi)容存在一定的區(qū)別，筆者認(rèn)為，敏捷虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)管理的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：（1）知識(shí)生產(chǎn)的管理。敏捷虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的形成主要是通過(guò)知識(shí)的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。知識(shí)的互動(dòng)方式包括知識(shí)的整合、知識(shí)的重組、知識(shí)的激活等。知識(shí)的整合。知識(shí)的整合是將各個(gè)企業(yè)原有的知識(shí)體系進(jìn)行聯(lián)合和補(bǔ)充，匯合為組織間知識(shí)。因此，知識(shí)整合是敏捷虛擬企業(yè)成員間組織優(yōu)勢(shì)知識(shí)的互補(bǔ)、疊加和延伸，知識(shí)的整合使敏捷虛擬企業(yè)產(chǎn)生了解決問(wèn)題的新思路。企業(yè)組織間存在的各自專門知識(shí)及互補(bǔ)性為知識(shí)的整合提供了可能性。知識(shí)的重組。知識(shí)重組是在知識(shí)擴(kuò)散的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)間組織知識(shí)的互動(dòng)，通過(guò)合作相對(duì)成熟的知識(shí)在敏捷虛擬企業(yè)中擴(kuò)散，將企業(yè)間知識(shí)進(jìn)行重組，從而有效地拓展了新知識(shí)。知識(shí)重組的實(shí)質(zhì)是在原有知識(shí)基礎(chǔ)上對(duì)知識(shí)的再利用，由于合作，這種利用得以超越組織的邊界，在更廣的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)的激活。知識(shí)的激活指通過(guò)合作來(lái)促進(jìn)知識(shí)的彼此相互交流和分享，從而增加知識(shí)間相互碰撞的相會(huì)，產(chǎn)生邊緣知識(shí)或者原有價(jià)值低的知識(shí)升級(jí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1