敏捷虛擬企業(yè)的知識(shí)管理-在線瀏覽
2024-07-31 07:22本頁面
【正文】 企業(yè)中知識(shí)形成的過程在敏捷虛擬企業(yè)中,知識(shí)可分為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)知識(shí)兩種。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)包括個(gè)人知識(shí)、團(tuán)體知識(shí)和企業(yè)知識(shí)。在企業(yè)系統(tǒng)中，個(gè)體隱性知識(shí)是組織知識(shí)形成的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)通過整合各種個(gè)性知識(shí)形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)。同理，企業(yè)知識(shí)的形成也是如此，通過不同團(tuán)隊(duì)間及他們的成員間的互動(dòng)形成企業(yè)知識(shí)。對(duì)敏捷虛擬企業(yè)來說，知識(shí)是影響其運(yùn)作效率的關(guān)鍵問題之一，要提高運(yùn)作效率必須進(jìn)行知識(shí)的有效管理?？梢詫⒚艚萏摂M企業(yè)的知識(shí)分為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的管理，從企業(yè)內(nèi)部來看，知識(shí)管理主要內(nèi)容包括：知識(shí)生產(chǎn)（含制造、獲取、整合、更新）、加工、轉(zhuǎn)移與運(yùn)用的管理。目前，對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的研究較多，因此不再贅述。敏捷虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的形成主要是通過知識(shí)的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。知識(shí)的整合。因此，知識(shí)整合是敏捷虛擬企業(yè)成員間組織優(yōu)勢知識(shí)的互補(bǔ)、疊加和延伸，知識(shí)的整合使敏捷虛擬企業(yè)產(chǎn)生了解決問題的新思路。知識(shí)的重組。知識(shí)重組的實(shí)質(zhì)是在原有知識(shí)基礎(chǔ)上對(duì)知識(shí)的再利用，由于合作，這種利用得以超越組織的邊界，在更廣的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)的激活指通過合作來促進(jìn)知識(shí)的彼此相互交流和分享，從而增加知識(shí)間相互碰撞的相會(huì)，產(chǎn)生邊緣知識(shí)或者原有價(jià)值低的知識(shí)升級(jí)為價(jià)值高的知識(shí)。知識(shí)的傳播和共享是知識(shí)管理的核心，對(duì)于敏捷虛擬企業(yè)更是如此，其根本原因是知識(shí)的傳播和共享有利于整個(gè)敏捷虛擬企業(yè)知識(shí)水平的
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