敏捷虛擬企業(yè)的知識管理-在線瀏覽
2024-07-31 07:22本頁面
【正文】 企業(yè)中知識形成的過程在敏捷虛擬企業(yè)中,知識可分為企業(yè)內(nèi)部知識和企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)知識兩種。企業(yè)內(nèi)部知識包括個人知識、團(tuán)體知識和企業(yè)知識。在企業(yè)系統(tǒng)中，個體隱性知識是組織知識形成的基礎(chǔ)，團(tuán)隊通過整合各種個性知識形成團(tuán)隊知識。同理，企業(yè)知識的形成也是如此，通過不同團(tuán)隊間及他們的成員間的互動形成企業(yè)知識。對敏捷虛擬企業(yè)來說，知識是影響其運(yùn)作效率的關(guān)鍵問題之一，要提高運(yùn)作效率必須進(jìn)行知識的有效管理?？梢詫⒚艚萏摂M企業(yè)的知識分為企業(yè)內(nèi)部知識和企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)知識的管理，從企業(yè)內(nèi)部來看，知識管理主要內(nèi)容包括：知識生產(chǎn)（含制造、獲取、整合、更新）、加工、轉(zhuǎn)移與運(yùn)用的管理。目前，對企業(yè)內(nèi)部知識管理的研究較多，因此不再贅述。敏捷虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)知識的形成主要是通過知識的互動實(shí)現(xiàn)的。知識的整合。因此，知識整合是敏捷虛擬企業(yè)成員間組織優(yōu)勢知識的互補(bǔ)、疊加和延伸，知識的整合使敏捷虛擬企業(yè)產(chǎn)生了解決問題的新思路。知識的重組。知識重組的實(shí)質(zhì)是在原有知識基礎(chǔ)上對知識的再利用，由于合作，這種利用得以超越組織的邊界，在更廣的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。知識的激活指通過合作來促進(jìn)知識的彼此相互交流和分享，從而增加知識間相互碰撞的相會，產(chǎn)生邊緣知識或者原有價值低的知識升級為價值高的知識。知識的傳播和共享是知識管理的核心，對于敏捷虛擬企業(yè)更是如此，其根本原因是知識的傳播和共享有利于整個敏捷虛擬企業(yè)知識水平的
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