敏捷虛擬企業(yè)的知識管理-文庫吧資料
2025-06-26 07:22本頁面
【正文】 ，從而有效地拓展了新知識。企業(yè)組織間存在的各自專門知識及互補性為知識的整合提供了可能性。知識的整合是將各個企業(yè)原有的知識體系進行聯(lián)合和補充，匯合為組織間知識。知識的互動方式包括知識的整合、知識的重組、知識的激活等。然而，從企業(yè)間網絡知識的管理來看，其知識管理的內容與企業(yè)內部知識管理的內容存在一定的區(qū)別，筆者認為，敏捷虛擬企業(yè)網絡知識管理的主要內容有以下幾點：（1）知識生產的管理。其基礎性管理措施包括：建立知識管理部門和知識管理制度；構建企業(yè)的知識庫；建立尊重知識和共享知識的企業(yè)文化和管理機制；把知識作為資產來管理等。敏捷虛擬企業(yè)知識管理的主要內容敏捷虛擬企業(yè)的知識管理主要涉及敏捷虛擬企業(yè)中知識的生產、傳播、使用和保護等主要活動的計劃、組織、控制與協(xié)調，涉及對敏捷虛擬企業(yè)知識系統(tǒng)中個人知識、團隊知識、企業(yè)知識以及網絡知識的管理。成員企業(yè)知識系統(tǒng)間的顯性知識和隱性知識的有效互動和企業(yè)間知識的整合形成了敏捷虛擬企業(yè)的網絡知識。個體知識向團隊知識轉化通常有兩種方式：其一是個體知識的顯性化，使知識能夠在團隊中有效傳播、交流和分享，最終形成團隊知識；其二是通過社會化，例如：模仿和教授等手段，從而使個體隱性知識轉化為團隊隱性知識。在敏捷虛擬企業(yè)中，個人知識（Personal Knowledge）屬于個體知識,團隊知識、企業(yè)知識、企業(yè)間網絡知識都屬于集體
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