虛擬企業(yè)的運營與管理(5)-文庫吧資料
2025-01-24 09:44本頁面
【正文】 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 3)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建立 (3) 信息系統(tǒng)的服務(wù)功能層次 A、基本服務(wù)層： 是整個信息設(shè)施的基礎(chǔ) ,包括 Inter基本服務(wù) ,如 WWW、 FTP、 EMAIL和 CORBA基本對象等。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 3)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建立 (2)信息系統(tǒng)集成的兩種方案 : B、完全集成方案 可以彌補點對點方案的不足。④ 效率較低 。② 不便于統(tǒng)一 管理 。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 3)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建立 (2)信息系統(tǒng)集成的兩種方案 : A、點對點集成： 成員企業(yè)每兩個 之間有一個專用數(shù)據(jù)接口連接 。信息系統(tǒng)必須具有可重構(gòu)性 ,具有隨時擴充和提供決策支持的功能 。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 2)敏捷性測試 除了以上 3點外，整體的敏捷性還來自于：成員企業(yè)的敏捷性；核心企業(yè)的決策效率與決策應(yīng)變能力；信息系統(tǒng)與通訊網(wǎng)絡(luò)的性能；面向虛擬企業(yè)的企業(yè)資源計劃與管理信息系統(tǒng)。 (3)員工素質(zhì)：新技術(shù)、新知識不斷涌現(xiàn)的時代 ,因此 ,企業(yè)組織的變遷、產(chǎn)品的更新要求有高素質(zhì)的員工隊伍 ,企業(yè)整體知識的產(chǎn)生來源于員工個人的知識。 信息技術(shù)是關(guān)鍵 ：市場信息與內(nèi)外信息的處理； 計算機輔助工程和制造技術(shù) ：影響柔性，生產(chǎn)周期，開發(fā)成本 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 2)敏捷性測試 (2)組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)方面最大的問題是 管理的結(jié)構(gòu) 。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 2)敏捷性測試 敏捷性測試是虛擬企業(yè)對市場具有快速的反應(yīng)能力的測試 影響企業(yè)敏捷性的主要因素來自于 技術(shù)水平、組織結(jié)構(gòu)和員工素質(zhì) 等三個方面。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 1)合作伙伴的選擇 虛擬企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于各組成員企業(yè)的互補性資源和集成能力 ,選擇合適的伙伴是虛擬企業(yè)成功的關(guān)鍵 。虛擬企業(yè)的組建模式很多 ,企業(yè)必須根據(jù)實際情況來決定虛擬企業(yè)組織模式 ,選擇一種最合適的模式運作。 (3)是否實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟 ?核心競爭力能否覆蓋多個部門或產(chǎn)品 ?是否提供了潛在的進人市場的多種方法 ?這是其擴展性的體現(xiàn) 對自身核心競爭力的評價和本企業(yè)的資源優(yōu)勢有充分的認識后 ,這對下一階段組建模式的選擇有很大的幫助。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、 虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 識別階段的管理 2） 機遇評價 (核心競爭力至少應(yīng)滿足以下三方面的測試 ) (1)是否是競爭差異化的有效來源 ?是否使企業(yè)具有獨特的競爭性而難于被競爭對手模仿 ? (2)是否存在
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1