企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析(ppt16)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 17:50本頁面
【正文】 府因素限制的企業(yè)結(jié)成的虛擬企業(yè)，由于政府對合作與競爭的政策存在差異，尤其在地方保護(hù)主義的影響下，跨地區(qū)、跨國界的虛擬企業(yè)更加困難。這時，考慮到成員關(guān)系的平等性，只能按照國際慣例進(jìn)行協(xié)調(diào)，否則難以達(dá)成共識。成員共同處理問題的方式直接影響虛擬企業(yè)的持久性。再如虛擬企業(yè)中的風(fēng)險控制問題，虛擬企業(yè)運作模式蘊含著大量風(fēng)險，這些風(fēng)險若得不到有效控制將直接影響到虛擬企業(yè)成敗。例如虛擬企業(yè)中的信息共享問題，現(xiàn)階段信息技術(shù)的發(fā)展使得信息共享的主要障礙并非來自技術(shù)層面，而更多意義上來自于管理層面上的一些問題，如涉及虛擬企業(yè)的“多利益主體”特性，伙伴之間的利益分配問題，信息不對稱問題，伙伴關(guān)系管理問題等。虛擬企業(yè)的主要目的在于快速響應(yīng)來自市場的變化需求，如何快速、有效地構(gòu)建虛擬企業(yè)自然而然就成為一個制約虛擬企業(yè)反應(yīng)速度的關(guān)鍵問題。虛擬企業(yè)作為一種以核心能力為基礎(chǔ)，對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合的組織和管理模式，可以為該問題的解決提供一些有益的思路。從內(nèi)部而言，企業(yè)普遍存在資金不足、人力資源相對匱乏等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 2020/9/19 5 （續(xù) 2） 現(xiàn)階段，我國企業(yè)普遍面臨來自內(nèi)部和外部的競爭壓力。 2020/9/19 4 （續(xù) 1） 隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其 WTO后，越來越多國內(nèi)企業(yè)急迫考慮如
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