企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析(ppt16)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】虛擬企業(yè)作為一種新的組織和管理模式，為當(dāng)前企業(yè)重組戰(zhàn)略的實(shí)施注入了新的。業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。有助于我們進(jìn)一步加深市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其WTO后，全球競(jìng)爭(zhēng)力，迅速進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)問題，如何組建虛擬企業(yè)，并利用這一新的。從外部而言，我國(guó)企業(yè)不僅面。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從內(nèi)部而言，企業(yè)普遍存。在這一形勢(shì)下，如何對(duì)現(xiàn)有企。業(yè)資源進(jìn)行有效整合，迅速增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，面上的問題還遠(yuǎn)未得到充分的考慮和解決。益主體”特性，伙伴之間的利益分配問題，信息不對(duì)稱問題，伙伴關(guān)系管理問題等。成員共同處理問題的方式直接影響虛。盾和公開的對(duì)抗。成員各方的利益與沖突不能以行。和商業(yè)情報(bào)，會(huì)采取一些保護(hù)和防范措施。競(jìng)爭(zhēng)地位的上升，而另一方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)衰退，為累贅，從而造成彼此溝通與合作的困難，使企業(yè)面臨分裂的危險(xiǎn)。洽關(guān)系，到稱對(duì)方不滿。由于各成員面臨的。一方而言，容易忽視聯(lián)盟的協(xié)作性，而資源稀缺一方則可能過分依賴對(duì)方資源。
【正文】 自的商業(yè)秘密，避免不應(yīng)轉(zhuǎn)換的技術(shù)發(fā)生泄漏，防止不法競(jìng)爭(zhēng)者以合作的名義竊取技術(shù)和商業(yè)情報(bào)，會(huì)采取一些保護(hù)和防范措施。同時(shí)又希望對(duì)方能毫無保留地進(jìn)行合作，使自己獲得最大效益。這樣導(dǎo)致企業(yè)最終從自身利益出發(fā)，有保留地進(jìn)行合作，導(dǎo)致伙伴間的信任與親密程度降低，降低結(jié)盟的效果 。 2020/9/19 15 地位失衡 虛擬企業(yè)得以維持的一個(gè)重要原因就是伙伴各方競(jìng)爭(zhēng)地位的平衡，然而隨著雙方技術(shù)，資源、能力的交換與更新，又可能導(dǎo)致一方競(jìng)爭(zhēng)地位的上升，而另一方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)衰退，競(jìng)爭(zhēng)地位格局被打破，強(qiáng)大一方視另外一方為累贅，從而造成彼此溝通與合作的困難，使企業(yè)面臨分裂的危險(xiǎn)。 2020/9/19 16 收益不對(duì)等 成員各方有益不完全對(duì)等，阻礙了企業(yè)間的平等合作。虛擬企業(yè)所取得的收益一般有特定的分配結(jié)構(gòu)，一部分共享，其它部分分配。有的企業(yè)受短期利益的影響，不惜損害共同利益而實(shí)現(xiàn)分開部分利益最大化，破壞了融洽關(guān)系，到稱對(duì)方不滿。由于各成員面臨的競(jìng)爭(zhēng)條件不同，特別是屬于不同國(guó)家或不同行業(yè)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、外部環(huán)境存在差異，導(dǎo)致個(gè)自優(yōu)先考慮的問題不同，意見難以統(tǒng)一。此外，由于雙方資源投入比例不平衡，造成收益分配的難度，對(duì)資源豐富的一方而言，容易忽視聯(lián)盟的協(xié)作性，而資源稀缺一方則可能過分依賴對(duì)方資源。
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