如何做好部門日常管理(ppt16)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2024-08-15 11:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】[理論性].[抽象性].采取措施使其恢復(fù)正常狀態(tài),使實(shí)力能穩(wěn)定發(fā)揮出來(lái),此為管理活動(dòng)的基本.現(xiàn)在水準(zhǔn)高的地方,設(shè)定達(dá)成計(jì)劃并確實(shí)執(zhí)行.且能自主性轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA從穩(wěn)定中發(fā)展.麼]—即任務(wù)與職務(wù).司組織賦於頇完成使命的目的.機(jī)能等.之,對(duì)於雙方有不同意見(jiàn)的項(xiàng)目則標(biāo)記號(hào).,對(duì)於有標(biāo)示記號(hào)之部分溝通,以經(jīng)濟(jì)有效的管理方法,安全舒服的環(huán)境下,裝備出適質(zhì).適量的產(chǎn)品,以滿足客戶的需要.量任務(wù)&職務(wù)結(jié)果的好壞],並列記之.一.何謂重要管理項(xiàng)目?四個(gè)角度平衡量各管理項(xiàng)目重要性.而目前尚未做到.,而希望提升實(shí)力.[最多2~3個(gè)].通常為1個(gè).準(zhǔn),分析原因少..(以所收集的資料來(lái)證明原因是否合乎推理.
【正文】 ,就是問(wèn)題 .為了進(jìn)一步探討 ,我們可將問(wèn)題分成兩個(gè)層次 : 一 .異常問(wèn)題 : (得到 .達(dá)到 )而尚未做到 (得到 .達(dá)到 ) . ,而實(shí)力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái) . 二 .改善問(wèn)題 : (得到 .達(dá)到 )而目前尚未做到 . ,而希望提升實(shí)力 . 14 異常分析概念 . [最多 2~3個(gè) ].通常為 1個(gè) . 準(zhǔn) ,分析原因少 . ,分析原因多 . 15 異常分析的思考步驟 . : (5W1H) :三現(xiàn) ++層別想法 :層別 +推移圖 .管制圖 .直方圖 .柏拉圖 1的資料推演異常過(guò)程的範(fàn)圍 . . .(以所收集的資料來(lái)證明原因是否合乎推理 . 16
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