如何做好部門日常管理(ppt16)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 11:58本頁面
【導讀】[理論性].[抽象性].采取措施使其恢復正常狀態(tài),使實力能穩(wěn)定發(fā)揮出來,此為管理活動的基本.現(xiàn)在水準高的地方,設定達成計劃并確實執(zhí)行.且能自主性轉(zhuǎn)動PDCA從穩(wěn)定中發(fā)展.麼]—即任務與職務.司組織賦於頇完成使命的目的.機能等.之,對於雙方有不同意見的項目則標記號.,對於有標示記號之部分溝通,以經(jīng)濟有效的管理方法,安全舒服的環(huán)境下,裝備出適質(zhì).適量的產(chǎn)品,以滿足客戶的需要.量任務&職務結(jié)果的好壞],並列記之.一.何謂重要管理項目?四個角度平衡量各管理項目重要性.而目前尚未做到.,而希望提升實力.[最多2~3個].通常為1個.準,分析原因少..(以所收集的資料來證明原因是否合乎推理.
【正文】 ,就是問題 .為了進一步探討 ,我們可將問題分成兩個層次 : 一 .異常問題 : (得到 .達到 )而尚未做到 (得到 .達到 ) . ,而實力沒有發(fā)揮出來 . 二 .改善問題 : (得到 .達到 )而目前尚未做到 . ,而希望提升實力 . 14 異常分析概念 . [最多 2~3個 ].通常為 1個 . 準 ,分析原因少 . ,分析原因多 . 15 異常分析的思考步驟 . : (5W1H) :三現(xiàn) ++層別想法 :層別 +推移圖 .管制圖 .直方圖 .柏拉圖 1的資料推演異常過程的範圍 . . .(以所收集的資料來證明原因是否合乎推理 . 16
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