成功解決問題的六個步驟(ppt16)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 09:31本頁面
【導(dǎo)讀】匯總資料并提出建議。針對決定者的工作進(jìn)程。決定者受哪些影響。解決問題的大體時間范圍。需何種程度的準(zhǔn)確度。為何使用邏輯分支？將問題分為若干部分。在團(tuán)隊中建立共識。將問題的解決限定在一個有組織的框架中。就分析所得答案進(jìn)行提問。將問題分支及其分析進(jìn)行優(yōu)化配給，將力量集中于。激發(fā)每個人的能動性。運用常識尋找顯著有效的方法。檢查結(jié)論是否與事實相符。預(yù)計分析中可能遇到的障礙。詳細(xì)記錄工作過程
【正文】 理性帶動行動 理性地說明 時間 工具 2： 金字塔 工具 1： 形勢，觀察， 暗示 匯 總 工 具 1 形 勢 觀 察 暗 示 匯 總 工 具 2 總的假設(shè)或建議 持性主張 分支問題 結(jié)果 調(diào)查 要 主 或 或支 分析 步驟六： 準(zhǔn)備信息交流 解決問題 信息交流 資 料 分 析 綜 合 信 息 信 息 綜 合 分 析 資 料
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