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管理者必備最重要的管理原則ppt16-經(jīng)營管理-資料下載頁

2025-08-05 18:41本頁面

【導(dǎo)讀】清華大學(xué)工商管理碩士,材料工程計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士,八年。目前為北京、上海、廣州、深圳、蘇州、杭州、沈陽、大。漢、鄭州等地68家培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)特約或簽約講師、顧問,職業(yè)經(jīng)理人,曾任北京某著名大型連鎖企業(yè)總經(jīng)理,原北。曾在奇勝千帷、用友軟件、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強(qiáng)軟。售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。者,由于沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的管理培訓(xùn),往往依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)來從事管理。不僅需要化費(fèi)較多的代價(jià),而且即使取。理國家,或管理家庭,或管理業(yè)務(wù),或管理子女。在實(shí)際工作中,每一個(gè)人都是按照其對管理的這種。全體員工對管理和管理者職責(zé)的正確理解。協(xié)調(diào)就是使組織中的各個(gè)部門、每一個(gè)成。分工與明確的協(xié)作關(guān)系的建立;當(dāng)工作未能順利完成時(shí),對上司要能一肩承擔(dān)所有責(zé)任,不在上。接受上級跨級指揮,一定要及時(shí)回報(bào)直屬上司,讓其了解狀況。

  

【正文】 或上課等正式場合上,最好將手機(jī)關(guān)機(jī),塑造一個(gè)良好的溝通環(huán)境。 ? 和他人溝通時(shí),能夠?qū)W⒌目粗鴮Ψ?,聽對方的話也要用心理解,而不左顧右盼,心有旁騖。 ? 和別人協(xié)調(diào)溝通時(shí),避免對他人有先入為主的負(fù)面想法。 ? 與其它部門或同事協(xié)調(diào)時(shí),能保持客觀理解的態(tài)度,遣詞用句多用正面的話。 掌握人性的管理 ? 不要只是期望公司透過制度來激勵(lì)員工士氣,隨時(shí)想想有哪些我可以自己來做的部分。 ? 對每一位員工都要能夠多加了解,確實(shí)掌握他的背景、個(gè)性、習(xí)慣、需求、態(tài)度、優(yōu)缺點(diǎn)。 ? 養(yǎng)成每天說幾句好話的習(xí)慣,如“辛苦了”、“謝謝”、“做得不錯(cuò)”等。 ? 不只是贊賞員工,遇到員工有錯(cuò)的時(shí)候,能給予必要的責(zé)備。 ? 員工本人生病時(shí),能拔通電話給予關(guān)心,如果員工家中有婚喪喜慶,盡可能去參加。 ? 要求員工的事,自己也要能做到,凡事從自己做起。 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 ? 要強(qiáng)化自己的人文素養(yǎng),培養(yǎng)一些除了工作以外的正當(dāng)興趣及嗜好。 ? 不要只是靠權(quán)勢(力)要求部屬,而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能,讓員工能夠心服口服。 ? 在組織內(nèi)所做的一切,不能只是為了自己私人的利益,而應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)。 ? 對不同的員工,要運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來帶領(lǐng),而不是一味追求齊頭式的平等。 ? 不論通過何種方式(如:看書、上網(wǎng)、娛樂活動(dòng)等),每年都要讓自己感受到吸收了新的信息,有明顯的成長。 ? 要將以上所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到
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