西方人制勝的三板斧(ppt16)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-03 18:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】到解決實(shí)際的問(wèn)題；再偉大的抱負(fù)要靠解決問(wèn)題去落實(shí)。都是糟糕；再偉大的抱負(fù)都是尾大不掉的包袱！寫一行字《我要準(zhǔn)時(shí)交作業(yè)》很容易，寫一千行就不很容易。寄一封信很容易，寄一萬(wàn)封信雖不難，卻不那么容易。個(gè)喂來(lái)的球打好容易，在比賽中打好每一個(gè)球就很難了。造一臺(tái)樣機(jī)不難，制造十萬(wàn)臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的商品則難得很！但是操作起來(lái)則是細(xì)膩而精確的工作。這就是俗話所說(shuō)的《三板斧》。斧》做事肯定馬虎！一旦沒(méi)有操作能力，不只是干部們天天嘩啦嘩啦！第一個(gè)操作乏力的環(huán)節(jié)。哪怕是做任何小事都必須有目標(biāo)。于是就不會(huì)在乎自己是否把工作做好！無(wú)常，陳兵縱橫》，的混亂局面了。而又達(dá)不到效果。管理約克吉隆坡工廠。結(jié)果是個(gè)別工段的生產(chǎn)力。的前提下，準(zhǔn)時(shí)完成。實(shí)戰(zhàn)的要求就和閻王。追蹤，嚴(yán)厲要求，要所有部門破釜沉舟，保證準(zhǔn)時(shí)交出客戶滿意的產(chǎn)。孫子說(shuō)，犯三軍之眾若使一人，犯之以事，勿告以言。這并不等于中國(guó)人的素。務(wù)可信也，雜于害而患可解也。
【正文】 止漏項(xiàng)，同時(shí)細(xì)化思考啊！ 西方制勝的三板斧之清單 工商管理是西方經(jīng)濟(jì)體系里頭的產(chǎn)物，就象網(wǎng)球是西方社會(huì)的產(chǎn)物一樣。追隨西方人的游戲規(guī)則去打網(wǎng)球，在短期內(nèi)中國(guó)人肯定就不如洋人。這并不等于中國(guó)人的素質(zhì)差！去評(píng)論中國(guó)人素質(zhì)差，專業(yè)精神不足都是不必要的！ 關(guān)鍵是，雖然沒(méi)有必要承認(rèn)中國(guó)人素質(zhì)比洋人差，但是既然要打網(wǎng)球，就要承認(rèn)中國(guó)人在打網(wǎng)球這方面要比洋人差，于是就要虛心和專心去學(xué)好洋人打網(wǎng)球的基本功。這就象六十年代中國(guó)學(xué)打乒乓球一樣。首先學(xué)好了別人現(xiàn)存的技術(shù)，然后再發(fā)揮自己的長(zhǎng)處去超越他們。于是中國(guó)就成為了乒乓王國(guó)。 孫子說(shuō)，智者之慮必雜于利害，雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也。首先要看到別人的長(zhǎng)處和自己的短處，這樣才能有可行的方案；然后才看別人的短處和自己的長(zhǎng)處，這樣才能超越他們。 接下一個(gè)項(xiàng)目，就要確定目標(biāo)和目的。然后則要在完成目標(biāo)和達(dá)到目的的前提下，排一個(gè)倒排流程，制訂何時(shí)完成哪一項(xiàng)工作的工作行程表（ Road Map）。 目的：
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