如何做提案(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何做提案2020年7月/黃毅什么是提案提案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它是通過極具現(xiàn)場(chǎng)感的表演，與客戶達(dá)成一種思想上的互動(dòng)，說(shuō)服客戶接受某種想法或觀點(diǎn)。直觀、全面的向客戶展示策略思路和解決方案。策略提案創(chuàng)意提案生動(dòng)展示創(chuàng)意作品，并進(jìn)行創(chuàng)意概念的講解。說(shuō)得清楚說(shuō)得漂亮策略提案邏輯推

2025-08-06 11:58

企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析(ppt16)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2020/9/191虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析報(bào)告人:吳開亞學(xué)號(hào)：BA002040072020/9/192主要內(nèi)容一、虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的意義二、虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的障礙2020/9/193虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的意義?虛擬企業(yè)作為一種新的組織和管

2025-08-06 17:50

基于gprs的無(wú)線終端的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)(ppt16)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于GPRS的無(wú)線終端的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)目錄?第一部分：背景?第二部分：簡(jiǎn)介?第三部分：技術(shù)路線?第四部分：難點(diǎn)?第五部分：實(shí)施步驟背景?移動(dòng)終端的發(fā)展趨勢(shì)：移動(dòng)終端(如PDA)作為移動(dòng)性所需要的一種解決方案,不僅需要一定的數(shù)據(jù)處理能力,其移動(dòng)通信功能也顯得日益重要,隨著無(wú)線通信技術(shù)的發(fā)展,在PDA中嵌

2025-08-06 12:33

如何做好日常制度經(jīng)營(yíng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何做好日常制度經(jīng)營(yíng)目錄?基本法是什么?我省基本法的主要亮點(diǎn)?如何發(fā)揮基本法的作用?同業(yè)公司基本法比較?基本法運(yùn)用好的關(guān)鍵要素?組織架構(gòu)?提傭模式?培育利益?待遇—激勵(lì)機(jī)制?考核—約束機(jī)制?血緣關(guān)系基本法的內(nèi)涵基本法是以血緣關(guān)系

2025-03-15 19:00

如何做好部門管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1如何做好部門管理部門經(jīng)理是企業(yè)的中層管理干部,他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量,向上對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé),充分理解和傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略決策,向下激發(fā)員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng)。合格部門經(jīng)理的特質(zhì)。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須結(jié)合自己部門工作的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充豐富專業(yè)知識(shí),不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗(yàn),在提高專業(yè)

2025-05-13 21:46

西方人制勝的三板斧(ppt16)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】再淵博的知識(shí)要能用來(lái)解決問題；再高深的理論要能落實(shí)到解決實(shí)際的問題；再偉大的抱負(fù)要靠解決問題去落實(shí)。解決不了實(shí)際的問題，不管知識(shí)多淵博都是淺??；理論再高深都是糟糕；再偉大的抱負(fù)都是尾大不掉的包袱！寫一行字《我要準(zhǔn)時(shí)交作業(yè)》很容易，寫一千行就不很容易。寄一封信很容易，寄一萬(wàn)封信雖不難，卻不那么容易。把一個(gè)喂來(lái)的球打好容易，在比賽中打好每一個(gè)球

2025-08-03 18:44

管理員-如何做好日常保密工作-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何做好日常保密工作主講人張武燁2020年7月當(dāng)前我國(guó)保密工作宏觀形勢(shì)當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨的重要時(shí)期，面臨復(fù)雜多變的安全和發(fā)展環(huán)境，各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素明顯增多，維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的任務(wù)繁重艱巨，保密工作的

2024-10-12 04:25

成功解決問題的六個(gè)步驟(ppt16)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成功解決問題的六個(gè)步驟IPIFallOrientationOct.14,202080/20規(guī)則投入的時(shí)間與精力所獲收益六個(gè)簡(jiǎn)單步驟?提出問題?分解問題?制訂工作計(jì)劃?進(jìn)行細(xì)致分析?匯總資

2025-08-06 09:31

讓工作變簡(jiǎn)單的十種方法ppt16-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】讓工作變簡(jiǎn)單的10種方法本內(nèi)容摘錄自《CHEERS雜誌》39期─讓工作便簡(jiǎn)單的10種方法2020/12/01自我管理系列CHEERS讓工作變簡(jiǎn)單的10種方法?1.問清楚工作目標(biāo)，避免重複做工！?2.勇敢說(shuō)”NO”，適度拒絕讓工作更順暢。?3.排定工作順序，然後向老闆報(bào)告工作狀況。

2025-08-05 17:20

如何做好品質(zhì)部門管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本文格式為Word版，下載可任意編輯 如何做好品質(zhì)部門管理 如何做好品質(zhì)部門管理 　　引導(dǎo)語(yǔ)：能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)。下面是yjb...

2025-04-13 21:22

如何做好部門主管ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)主題:如何做好部門主管?一:部門主管的地位?在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行??！艚?jīng)營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。負(fù)責(zé)?企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策?！艄芾韺又覆块T經(jīng)理等。負(fù)責(zé)組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場(chǎng)上所急需的各種產(chǎn)品?！魣?zhí)行層就是基層的管理者，包括部門主管，技術(shù)

2025-05-12 07:45

經(jīng)理修煉：經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)十二種動(dòng)物精神ppt16-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)十二種動(dòng)物精神劉克星盡職的牧羊犬?新新人類最為人詬病的就是缺乏責(zé)任感，作為一個(gè)新人，學(xué)習(xí)建立負(fù)責(zé)任的觀念，會(huì)讓主管、同事覺得孺子可教。抱著多做一點(diǎn)多學(xué)一點(diǎn)的心態(tài)，你很快就會(huì)進(jìn)入狀態(tài)。團(tuán)結(jié)合作的蜜蜂?新人進(jìn)到公司，往往不知如何利用團(tuán)隊(duì)的力量完成工作?，F(xiàn)在的企業(yè)很講究Teamwork，這不但包括藉由團(tuán)

2025-08-05 18:16

如何做好基層管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何對(duì)基層管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)基層管理所面對(duì)的困惑，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間基層管理工作？2.要改善工藝，要降低成本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？，“計(jì)劃跟不上變化”，如何提高生產(chǎn)車間應(yīng)變能力，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，如何有效的控制、提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率？，可是經(jīng)常是出了問題

2025-01-09 08:55

如何做好品質(zhì)管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何做好品質(zhì)管理前言品質(zhì)——企業(yè)致勝的利器。有經(jīng)驗(yàn)的管理專家一致認(rèn)為，“品質(zhì)是拉住客戶最有效的利器”。事實(shí)上道理很簡(jiǎn)單，客戶購(gòu)買你的產(chǎn)品，他要的也是利益，而有能力提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，事實(shí)上也等于提供給客戶穩(wěn)定可靠的利益。市場(chǎng)的

2025-01-09 08:54

如何做好訂單管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1如何做好訂單管理?1、生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些?2、如何做好產(chǎn)能評(píng)估?3、如何做好訂單實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃?4、如何處理“緊急插單”?5、庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些?6、如何預(yù)測(cè)物料或成品的需求量?7、如何準(zhǔn)確下單以減少庫(kù)存?8、如何減少安全庫(kù)存量?9、如何做好VMI?10、如何確保訂

2025-01-09 08:14

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