如何做好品質(zhì)管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 08:54 本頁面
【正文】 ,抓不到問題根本 。 。 。現(xiàn)場線組長主要失誤 ,缺乏自主 改善意識 。 。 。 。 /有無有效對策 ?，F(xiàn)場稽核管理 /生產(chǎn)條件 。 。 。 ?？展迾?biāo)準(zhǔn)、定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督規(guī)定、數(shù)值修約（ GB81701997）、記數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序（ ）、食品檢驗(yàn)的一些基礎(chǔ)知識等。五、全員參與、全員改善品管圈指的是由同一個(gè)工作場所的人（ 6人左右），為了要解決工作問題，突破工作績效，自動(dòng)自發(fā)的合成一個(gè)小團(tuán)體，然后分工合作，應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具，進(jìn)行分析，解決工作場所的障礙問題以達(dá)到業(yè)績改善的目標(biāo)。出貨檢驗(yàn)（ OQC）與品質(zhì)稽核（ QA）出貨檢驗(yàn)也就是成品管制。每月應(yīng)對供料廠商的實(shí)績作評鑒，并以推移圖表示。 檢驗(yàn)的主要目的，就是 “不讓不良的物件，流入次工程 ”。通過檢驗(yàn)工作的進(jìn)行，可以品鑒品質(zhì)狀況，并且獲得品質(zhì)資訊的回饋，采取矯正和改善措施。1制程流程圖1方法研究使用方法研究的技巧，以期解決問題的原則性步驟：，并將問題的目的明確化。 、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度 機(jī)器不注意保養(yǎng)，機(jī)器精度及壽命跟著下降，制造品質(zhì)跟著沒有保障。統(tǒng)計(jì)原理衍生出許多改善工具。近代日本管理專家提出了一道消除臟亂的良方，就是推行 “5S”活動(dòng)。品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管方易奏效。近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法的應(yīng)用。（全 公司品質(zhì)管理）（ GWQC）：結(jié)合中心工廠、協(xié)力工廠、銷售公司成一個(gè)龐大的品質(zhì)體系。（ 19世紀(jì)）：設(shè)置專職品質(zhì)檢驗(yàn)員，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制。追求品質(zhì)并不難，美國近代品管大師克勞比告訴我們?nèi)骸Ｓ薪?jīng)驗(yàn)的管理專家一致認(rèn)為， “品質(zhì)是拉住客戶最有效的利器 ”。事實(shí)上道理很簡單，客戶購買你的產(chǎn)品，他要的也是利益，而有能力提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，事實(shí)上也等于提供給客戶穩(wěn)定可靠的利益。 上自最高主管，下至每一個(gè)基層員工，下定 決心，提升品質(zhì)。 全體動(dòng)員，進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng) 品質(zhì)管理一些基礎(chǔ)知識：在質(zhì)量（一組固有特性滿足要求的程度）方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。（一次大戰(zhàn)期間）（ SQC）：采用統(tǒng)計(jì)方法控制產(chǎn)品質(zhì)量，是品質(zhì)控制技術(shù)的重大突破，開創(chuàng)了品質(zhì)控制的全新局面。 品質(zhì)管理的原則是一種廣泛而基本的規(guī)則或信念 , 用以支配及運(yùn)做一個(gè)組織 , 旨在致力于滿足所有組織的受益者需求的同時(shí) , 以客戶為中心長期持續(xù)改進(jìn)績效 .原則 1 － 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于其客戶 , 故應(yīng)理解客戶當(dāng)前和未來的需要 , 滿足客戶的要求并努力超過客戶的預(yù)期 .原則 2 — 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)為組織建立統(tǒng)一的目的及方向 . 他們應(yīng)建立和維護(hù)
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