如何做好銀行保險(xiǎn)督訓(xùn)督訓(xùn)基礎(chǔ)工作操作實(shí)務(wù)教程(32頁(yè))-銀行保險(xiǎn)-wenkub.com
2025-08-01 11:58 本頁(yè)面
【正文】 如：增員主題、競(jìng)賽主題、業(yè)績(jī)戰(zhàn)報(bào)、榮譽(yù)體系 …… ? 內(nèi)容： 掛旗、海報(bào)張貼； 業(yè)績(jī)榜（龍虎榜）、競(jìng)賽追蹤榜； 每周、當(dāng)月明星榜； ? 流程： 與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定布置主題； 制作張貼內(nèi)容； 選擇醒目位置張貼布置。 對(duì)外：督訓(xùn)是協(xié)助者，協(xié)助渠道管理人員做好渠道的訓(xùn)練、開拓。 實(shí)地工作 深入一線實(shí)地工作是了解分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和解決問題的重要方法，業(yè)務(wù)督導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)通過銀行走訪、網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查和工作座談等形式實(shí)地指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開展工作。 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià) 依據(jù) KPI指標(biāo)體系，按月對(duì)分支機(jī)構(gòu)整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并分析 KPI指標(biāo)背后隱含的經(jīng)驗(yàn)和問題。 具體操作： 結(jié)合督導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及隊(duì)伍進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)建議。 具體操作： 通過各種方式（電話、短信、郵件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等），突出階段工作重心，及時(shí)提示工作進(jìn)程。如何做好銀代督訓(xùn) 督訓(xùn)基礎(chǔ)工作操作實(shí)務(wù) ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 前導(dǎo)一 通向智慧的路有三條： 一是經(jīng)驗(yàn)之路，這是最艱苦的一條路 二是模仿之路，這是最容易的一條路； 三是思想之路，這是最高尚的一條路。 工作內(nèi)容 ： 依據(jù)公司規(guī)章制度，對(duì)分支機(jī)構(gòu)規(guī)章制度貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)總、分、支三級(jí)機(jī)構(gòu)之間的合力。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 工作方法 ? 日常監(jiān)控 ? 經(jīng)營(yíng)評(píng)
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