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【正文】 心搞好團(tuán)結(jié)。在大局觀下面，尊重人、理解人、愛護(hù)人、體諒人、引導(dǎo)人、幫助人、促進(jìn)人。尊重要發(fā)自內(nèi)心，只要對方感到了你的尊重，你就做好了。尊重體現(xiàn)在作風(fēng)上是民主；體現(xiàn)在工作上謙虛；體現(xiàn)在生活上是關(guān)心。自己要做好人、堅持與人為善、真正重視人，像老百姓說的 “拿人當(dāng)人 ”，只有這樣，群眾才認(rèn)可你尊重人。群眾的評價，才是相對客觀的評價。 理解要設(shè)身處地，每個人的成長環(huán)境、教育狀況、性格特點(diǎn)、優(yōu)勢不足都不一樣，不看到一個歷史的、立體的、全面的人，不算理解人。愛護(hù)要用真情，同志之間真情實意，可以化解隔閡。即便是對方一時思想轉(zhuǎn)不過彎，只要我們一片丹心，總會撥云見日。體諒不是降低要求，而是因人制宜、循序漸進(jìn)、有張有馳、煥發(fā)激情。引導(dǎo)更要講究因人制宜，一把鑰匙開一把鎖。由于人的差異性極大，在一個標(biāo)準(zhǔn)、一個要求、一個做法下面，幾乎每個人的表現(xiàn)情況都不一樣，作為部門的負(fù)責(zé)人，有責(zé)任指導(dǎo)部門內(nèi)同志跟上隊伍。引導(dǎo)還包括示范、帶領(lǐng)、 “起個頭 ”、 “助把力 ”、“提 個醒 ”、 “補(bǔ)個臺 ”等。幫助是全方位的支持。在一個部門里目前你是部門的負(fù)責(zé)人，客觀上要求你比別人想在前頭、干在前頭，換句話說就是部門負(fù)責(zé)人不應(yīng)要求其他同志比你想的周到、干的十分到位。作為部門負(fù)責(zé)干部，要幫助同志思想上統(tǒng)一認(rèn)識、明確工作的主攻方向、學(xué)會完成工作任務(wù)的技能技巧，還要為同志們提供 “鍛煉的舞臺 ”、 “實踐的基地 ”。最后，部門負(fù)責(zé)人還要把一些同志干不了、干不完、干剩下的事物包下來，處理好，這是因為工作有時效性，部門負(fù)責(zé)人該出手時就得出手。部門負(fù)責(zé)人是部門的總旗手、總策劃、總干事、總替補(bǔ)、總接應(yīng)、總斷后，上 級的指示你沒有退路；下級的困難你必須克服，在該請示的問題都請示以后，你就沒有任何理由說 “不 ”了。當(dāng)部門負(fù)責(zé)人的對 “手下人 ”，在任何時候都必須堅持：只有 “傳幫帶 ”，沒有抱怨和不滿，除非涉法涉紀(jì)等原則問題，一般不向上級領(lǐng)導(dǎo)反映下屬的不足與缺點(diǎn)。 三、 堅持求同存異，創(chuàng)建和諧局面，優(yōu)化 “工作環(huán)境 ” 單位的一個部門，如何處理好同級同部門的關(guān)系，即前后左右的關(guān)系，如何處理好相關(guān)單位的關(guān)系，如何處理好不斷新出現(xiàn)的部門和單位的關(guān)系，是部門能否順利開展工作的重要條件。在這方面，必須堅持以和諧為本，實現(xiàn) “工作環(huán)境 ” 的優(yōu)化。處理好同級同部門的關(guān)系，要體現(xiàn)主動、謙虛、請教，要站在對方的立場上思考問題、解釋問題、爭取工作支持。處理好相關(guān)單位的關(guān)系，要重點(diǎn)體現(xiàn)互相幫助、互相支持、互相體諒，要通過真心交往，形成某種共識，達(dá)成相互諒解、配合和支持。對于不斷新出現(xiàn)的部門和單位，一定要及時溝通、及時交流，一般情況下，溝通交流的越早，今后配合的就越好。千萬不可 “急來抱佛腳 ”，那將是十分被動的。無論遇到什么矛盾，都要本著求同存異，構(gòu)建和諧的思路分析問題，解決問題。 四、堅持 “與人為善 ”，心胸豁達(dá)，無我有為 無論是做處長、 副處長、科長、副科長，局長、副局長部門負(fù)責(zé)人或干事，都有一個做人的問題。前面主要談的是部門負(fù)責(zé)人的問題，這個問題從副職起，最終再講到正職。 如何當(dāng)好副職？副職要把握三點(diǎn)：一是做好 “排頭兵 ”，這是副職的常態(tài)。如果心理總是暗示自己是 “副領(lǐng)導(dǎo) ”，那就肯定出問題。副職首先是帶頭干的先鋒戰(zhàn)士，是執(zhí)行正職決定的堅決 “捍衛(wèi)者 ”，是維護(hù)部門團(tuán)結(jié)的重要因素。二是做好 “參謀 ”，副職不僅要干在前頭，更要想在前頭。必要之時，一定要建言獻(xiàn)策，這同樣是副職的重要職責(zé)。這里要強(qiáng)調(diào)的是必須十分注意方法，副職在提建議的時候，一定要 注意方方面面，這對于維護(hù)團(tuán)結(jié)、爭取思考你的建議、對于有效推動工作非常有利。三是當(dāng)好 “替補(bǔ) ”。正職不在時，要當(dāng)好替補(bǔ)，這既是職責(zé)的規(guī)定，更是工作的要求。由于平時干在前頭、想在前頭，所以必要之時就能夠承擔(dān)重任，就像替補(bǔ)運(yùn)動員，當(dāng)需要你上場的時候，你不能因為是替補(bǔ)而遜色，而希望的是你更快更強(qiáng)。只有個人能力達(dá)到了某種位置，才能為組織考慮提供條件，換句話說，組織決定的基礎(chǔ)，在于個人是否達(dá)到條件，更明白的說，在個人提拔問題上，個人只想著查找自身問題就夠了，這一點(diǎn)對于那些想進(jìn)步到正職的副職和干事都適用。 要想做 到上述講到的內(nèi)容，必須處理好方方面面的關(guān)系，要想處理好關(guān)系，必須學(xué)會做一個好人，要想做一位好人，必須做到與人為善、心胸廣闊、無我而有為，說到底是個人修養(yǎng)問題。在一個部門工作，同志之間難免意見相左、難免脾氣秉性不同、難免出現(xiàn)誤會等等，部門負(fù)責(zé)人的一言一行都影響著部門的情緒，部門負(fù)責(zé)人要 “心平氣和 ”的對人對事，要做耐心細(xì)致的思想工作，要善于綜合其他同志的思想，將同志們的思想統(tǒng)一到大局上來。同時，部門負(fù)責(zé)人千萬不要固執(zhí)己見，要善于傾聽大家的意見。對于工作中產(chǎn)生誤會的同志，要主動談心、主動關(guān)心、主動交心。只要你出以 公心，長期與人為善，同志們會理解你支持你的。壞人也有可能一時達(dá)到某種 “目的 ”，但他經(jīng)不住群眾的檢驗、歷史的檢驗，我們到什么時候都有理由相信，多數(shù)人是好的，多數(shù)干部是好的，我們必須相信：當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人，必先當(dāng)好人。