如何做好部門管理-文庫吧
2025-04-23 21:46 本頁面
【正文】 家都看著你的一言一行，無形中對你有更高的要求和更高的期待。所以不管你管理多少員工，不能占小便宜，不能圖享受，必要時甚至要做出犧牲。我知道，自己做出犧牲，目的是為了公司的利益。比如在客戶請客問題上。幾百年來在食品行業(yè)上已行成習(xí)慣，不吃不喝，生意不活?？蛻魹榱朔奖愎ぷ鳎傁胝埬愠燥?，調(diào)節(jié)關(guān)系。請來了不去又不好，去了后又怕在今后的工作中客戶有違返生產(chǎn)流程的事又不好處理，中 國不是有句老話 “ 吃人家的嘴軟，拿人家手軟 ” 。對待這類的事我的處理方法是：堅(jiān)決不去，婉言拒絕。并記下該客戶的名稱，在以后的工作中盡可能的滿足客戶的合理要求，以取得他們的信任。 二、要身先士卒和同志們一起干，不能當(dāng)官老爺。 在工作分配上，除了管理協(xié)調(diào)、總攬全局外，還要適當(dāng)和下屬一起做一些具體工作，不能一上班，把所有的工作一一分配給其他同志，然后自己喝茶、看報。這樣同志們心理就會不平衡。比如需要寫三份報告，分給其他同志兩份，要明智地給自己留一份，與同志們同甘共苦；又比如，某一個庫的生產(chǎn)調(diào)度家中有事，我就主動 去頂班，既當(dāng)官又當(dāng)兵；再比如，在工作時間上，一定要比別人多干。大家知道，冷藏部的工作性質(zhì)決定了工作不能按部就班，如果說每天只干屬于自己份內(nèi)的工作，沒有責(zé)任感，哪就會經(jīng)常出錯，公司怎么會用你呢？ 工作不僅要有吃苦精神，同時要注意放權(quán)，不能大權(quán)獨(dú)攬，事事對同事不放心，要用人不疑，疑人不用。 三、要學(xué)會難得糊涂，容忍下屬缺點(diǎn)。 冷藏部的工作不是一個人就能干好的，要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，共同協(xié)作才能干好工作。而一個部門的人員不可能在素質(zhì)上等齊劃一，都有那么高的水平和覺悟。俗話說：人上一百，形形色色。毛主席也 說過： “ 有人群的地方就有左中右 ” 。我的下屬，有的可能過于精明；有的可能有點(diǎn)木訥，不夠聰明伶俐，不能獨(dú)擋一面；有的可能倚老賣老，不好領(lǐng)導(dǎo)；有的可能紀(jì)律松懈，時常遲到早退。而一個部門的人員又不是想怎么調(diào)整就怎么調(diào)整的，人員不能變，工作還得干，怎么辦？這就需要適當(dāng)來點(diǎn)難得糊涂，比如說員工上班遲到了幾分鐘，就要睜一只眼，閉一只眼，讓他自己感覺到不好意思。 水至清則無魚，人至察則無徒 ??！ 四、一定要精通業(yè)務(wù)。 力爭做冷藏行業(yè)的行家里手，為什么要這樣？這是因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，是指揮的舵手，不至于瞎指揮，不懂裝懂；二是防止 下屬鬧情緒，工作干在中途撒手不干了，這時我可以馬上接手，毫無懼色，毫不畏懼，使他無法欺負(fù)你不懂、不會，隨意對你發(fā)難。他就會感到，沒工作可做是一件很痛苦的事情。 五、一定要注意創(chuàng)新，業(yè)績驕人。 要有自己的特色，形成與眾不同的亮點(diǎn)。比如在創(chuàng)建萬噸生產(chǎn)流程中實(shí)行電子磅入庫管理，電腦自動生成計費(fèi)，規(guī)章制度的制定等等。總之，要想方設(shè)法把先進(jìn)管理理念和方法融進(jìn)自己部門工作，成為管理者手里一張好牌，一張王牌，這樣管理起來一個部門就輕松多了。 六、關(guān)愛員工，善待員工。 關(guān)愛員工要心態(tài)平和，心胸寬廣，大大方方，與 人為善，待人寬厚，處事實(shí)在，既然自己是一個部門的負(fù)責(zé)人，也就是員工的 “ 父母 ” 官了，員工家中的大小事情，婚喪嫁娶，只要時間準(zhǔn)許，都要一一到位，這樣才能與員工建立感情，你去了，不僅體現(xiàn)了公司的關(guān)懷，更讓員工感受到你是他的朋友，既然是朋友，工作中還有什么不好商量的。用自己的行動來感化員工，工作也就自然好做多了。在平時的工作中再來嚴(yán)格要求他們，員工們自然會服從你的安排，好好工作。 上述說了好多，都是我平時在管理中所總結(jié)出的個人管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然還存在不足之處，請各位同仁在工作中給予幫助。同時我還要在工作中主動向 大家學(xué)習(xí)、多溝通，把冷藏部及公司各項(xiàng)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)！ 3 淺談如何做好部門管理 在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制中，私營企業(yè)的所占的比例逐年升高，正一步步的促進(jìn)著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。 在這樣的環(huán)境之下，如果做為一個部門的負(fù)責(zé)人，將是一個企業(yè)當(dāng)中的中堅(jiān)力量，個人對工作的認(rèn)可程度，投入精力的多少，個人責(zé)任心的高低以及個人素質(zhì)的如何都將決定著我們在這個企業(yè)的發(fā)展前景，那么我們應(yīng)該如何去做好一個領(lǐng)路人的工作呢？如何才能真正的帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)緊跟企業(yè)的發(fā)展方向邁進(jìn)呢？個人從以下幾個方面來淺談一下。 溝通工作的有效性決定著團(tuán)隊(duì)的凝聚力 在部門的日常工作中，需要我們重視與員工之間的溝通，這種溝通需要建立在平等的基礎(chǔ)之上，以一種朋友的立場來對員工的基本信息，工作狀況，平時的生活等方面進(jìn)行了解，因?yàn)橹挥形覀円砸环N朋友的身份與員工溝通，才能營造出一個輕松的環(huán)境，讓員工感覺不到壓力，這樣才能夠得到員工的信任，才能夠真正的將心里的真實(shí)想法表達(dá)出來，也從而使自己做到真正的對員工進(jìn)行一個了解，掌握員工的思想動態(tài)，并且給員工在生活中，工作中予以幫助以及指導(dǎo)，同時也能使自己能夠針對性的進(jìn)行管理，做到因才施用，好鋼用在刀刃 上。同時也能夠通過這種平等、頻繁的溝通，讓員工感覺到自己被重視，能夠提高員工對部門以及公司的認(rèn)可度，從而提高員工的工作積極性。 但與此同時，我們也不要忘記了自己肩上所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，在工作
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