虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式簡介-資料下載頁
2025-01-14 17:37本頁面
【正文】 （三）系統(tǒng)的建立 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)膮f(xié)議規(guī)定如圖 2所示，其中 GDSII是一種工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式， 通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換可使現(xiàn)有各種數(shù)據(jù)格式并存，通過編碼可防范 Inter通訊的不安全性。 1 （四）組織的建立 第一層由公司項目組組成。負(fù)責(zé)創(chuàng)建和維護(hù) VE的環(huán)境。該環(huán)境包括 VE中行為和通訊的原則和指南 。 第二層由各項目組組長組成。負(fù)責(zé)設(shè)計藍(lán)圖來定義各項目組任務(wù) 。 第三層由各項目組其余成員和 3個子承包組構(gòu)成。負(fù)責(zé)按藍(lán)圖完成各項目組任務(wù)。 （五）成員間的聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò)對于分散著的成員間的信息共享、協(xié)調(diào)、精神支持等是非常重要的 在本案例中。成員之間的通訊采用單線聯(lián)絡(luò)方式以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。項目組組長之間可以直接聯(lián)系。但要告訴第一層 。技術(shù)文本通過傳真或快郵傳遞 。項目組組長必須參加在總部的每月一次碰頭會 。第一層不定期地巡視各分散工作點(diǎn)。以便掌握項目進(jìn)程、促進(jìn)成員間的親合等 。 （六）項目總結(jié) 每個項目組組長與其成員共同總結(jié)子項目執(zhí)行的經(jīng)驗。然后與第一層交流 。第一層進(jìn)一步總結(jié)整個項目的經(jīng)驗。再與各項目組組長共享 為了更清楚地描述上述 6個方面及其關(guān)系 。 建立了如下頁圖 3所示的IDEF0模型 。 結(jié)束語 1. 虛擬企業(yè)的應(yīng)用是企業(yè)在全球競爭環(huán)境下快速響應(yīng)市場的一種強(qiáng)有力策略。 2 .建立虛擬企業(yè)重構(gòu)的通用過程是很有必要的。 3. 虛擬企業(yè)的新型性和挑戰(zhàn)性要求企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的緊密合作。共同研究開發(fā)有效的管理模式。 主要參考文獻(xiàn) 、朱東辰，“虛擬企業(yè)的產(chǎn)生、現(xiàn)狀與發(fā)展 ——— 技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長互促效應(yīng)的解釋”， 《 經(jīng)濟(jì)問題探索 》 2021(12) 2. 張振峰，“知識經(jīng)濟(jì)時代與扁平化開發(fā)式管理模式”， 《 決策借鑒 》 2021(2) 3. 趙偉、韓文秀、羅永泰， 面向虛擬企業(yè)的組織框架設(shè)計 4. 戰(zhàn)德臣、葉丹、徐曉飛等，“動態(tài)聯(lián)盟建立過程研究”， 《 計算機(jī)集成制造系統(tǒng) 》 ， 5. 葉丹、戰(zhàn)德臣、徐曉飛等，“敏捷虛擬企業(yè)組織形態(tài)及描述方法”， 《 高技術(shù)通訊 》 ， 6. 郭志文、徐匯琴， 信息時代的虛擬一體化 ，“ β檢驗中的虛擬組織”， 《 工業(yè)工程與管理 》 ， ， 《 現(xiàn)代管理信息技術(shù) 》 ，華中理工大學(xué)出版社。 1999年 9月，第一版 9。解樹江， 《 虛擬企業(yè) — 理論分析、運(yùn)行機(jī)制與發(fā)展戰(zhàn)略 》 ，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021年 1月，第一版。
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