虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理-資料下載頁
2024-11-02 21:49本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)在分工的基礎(chǔ)上組成的臨時性組織。虛擬企業(yè)無邊界、和戰(zhàn)略管理兩個角度同時進行，并提出具體的管理建議。確定性不斷增加。傳統(tǒng)實體企業(yè)在動蕩的競爭環(huán)境下，其內(nèi)。于是借助先進的信息通訊技術(shù)，利用企業(yè)外部已有?；慕Y(jié)構(gòu)特性為企業(yè)之間的無形資產(chǎn)管理帶來了難度。理論界和企業(yè)界的廣泛重視并得到了迅速發(fā)展。能力為結(jié)點聯(lián)合組成了臨時網(wǎng)絡(luò)。結(jié)構(gòu)，一旦共同的利益不復(fù)存在就會立刻解散。勢資源，快速反應(yīng)，以實現(xiàn)市場目標，從而盡快占領(lǐng)市場。組織的構(gòu)成單位從職能部門轉(zhuǎn)化為以任務(wù)為導(dǎo)向，發(fā)。至今為止，對于無形資產(chǎn)沒有統(tǒng)一的定義。無形資產(chǎn)包括專利、商標。權(quán)、非專利權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)。就員工知識、企業(yè)文化等不可辨認無形資產(chǎn)進行交換。資產(chǎn)和不可辨認無形資產(chǎn)。中的無形資產(chǎn)的規(guī)模收益必然會超越單個企業(yè)。對專利的授權(quán)、使用及法律保護等情況進行管理。密范圍和措施，而且對于參與人要給予充分獎勵。時要注意簽訂保密協(xié)議。
【正文】 塊標 準化是解決這一問題的主要途徑。而且由于遠程管理，伙伴企業(yè)之間的信任度不高，只有通過信息平臺進行充分的信息共享，提高信息透明度，伙伴企業(yè)才能互相信任緊密合作，完成共同的戰(zhàn)略。因而，只有建立標準化的信息平臺滿足遠程可訪問性合作，成員之間才能做到信息共享，更好地完成合作任務(wù)或是項目。 （ 2）建立人力資本準備制度，管理人力資源 虛擬企業(yè)可以借鑒戰(zhàn)略地圖的成果，建立人力資本準備制度對無形資產(chǎn)中的人力資源進行管理。比如，當(dāng)虛擬企業(yè) 缺乏足夠的專家時，可以在幾個合作伙伴當(dāng)中進行虛擬招聘，如果伙伴企業(yè)中均沒有所需專家，再從外 部招聘。當(dāng)然，根據(jù)伙伴企業(yè)自身的特點，人力資本準備制度也要有所變動。 （ 3）建立信任，加強合作，管理組織資源 很多學(xué)者強調(diào)“信任”在組織間交易的作用，他們認為，信任是合作的基石，如果缺乏信任，合作項目將會面臨高度的風(fēng)險和不確定性。虛擬企業(yè)可以采取多種方式建立信任，比如，長期的合約或是長期的合作預(yù)期，定時或不定時的外部審計，使用合作者標準行為規(guī)則，建立企業(yè)家個人關(guān)系，參與合作項目的人員經(jīng)常進行交流和互動等等。信任的建立可以確保組織間的溝通協(xié)調(diào)順暢，是管理多元化資源的必要方法。 總之，虛擬企業(yè)的組織形式能給企業(yè) 帶來競爭優(yōu)勢和超額利潤，這種新興的組織形式可能成為未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。而無形資產(chǎn)是企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素之一，是提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。只有管理好在運營方面和戰(zhàn)略方面的無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)才能在虛擬企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮其“乘數(shù)效應(yīng)”，才能增加虛擬企業(yè)應(yīng)變的敏捷性和柔性以及增強組織間的信息交流和耦合，最終為企業(yè)獲得超額利潤。 參考文獻： [1]曹杰，王海燕，等 .動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)伙伴的選擇評判分 析 [j].科技管理研究， 2020， (10). [2]杜文華 .虛擬企業(yè)的信息共享機制研究 [j].中國管理信息化， 2020， (11).
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