虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理(參考版)
2024-11-06 21:49本頁面
【正文】 只有管理好在運營方面和戰(zhàn)略方面的無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)才能在虛擬企業(yè)當中發(fā)揮其“乘數(shù)效應(yīng)”，才能增加虛擬企業(yè)應(yīng)變的敏捷性和柔性以及增強組織間的信息交流和耦合，最終為企業(yè)獲得超額利潤。 總之，虛擬企業(yè)的組織形式能給企業(yè) 帶來競爭優(yōu)勢和超額利潤，這種新興的組織形式可能成為未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。虛擬企業(yè)可以采取多種方式建立信任，比如，長期的合約或是長期的合作預(yù)期，定時或不定時的外部審計，使用合作者標準行為規(guī)則，建立企業(yè)家個人關(guān)系，參與合作項目的人員經(jīng)常進行交流和互動等等。當然，根據(jù)伙伴企業(yè)自身的特點，人力資本準備制度也要有所變動。 （ 2）建立人力資本準備制度，管理人力資源 虛擬企業(yè)可以借鑒戰(zhàn)略地圖的成果，建立人力資本準備制度對無形資產(chǎn)中的人力資源進行管理。而且由于遠程管理，伙伴企業(yè)之間的信任度不高，只有通過信息平臺進行充分的信息共享，提高信息透明度，伙伴企業(yè)才能互相信任緊密合作，完成共同的戰(zhàn)略。 （ 1）建立標準化信息平臺，管理信息資源 虛擬企業(yè)由不同地區(qū)不同行業(yè)的企業(yè)組成，對信息資本的要求為遠程可訪問性、安全性、可配置性、無縫集成性。所以，在無形資產(chǎn)管理中，保持共同戰(zhàn)略是虛擬企業(yè)中管理的重點。 管理 虛擬企業(yè)是一種混合治理形式，市場價格的協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威在虛擬企業(yè)管理中的作用有限。作為盟主的企業(yè)，要控制關(guān)鍵的核心資源，避免無關(guān)人士的接觸，在核心資源上保持獨立；而追隨者，要控制互補資源，加強盟主對其的依賴。在合作過程中要避免其他企業(yè)接觸核心技術(shù)，而且在技術(shù)轉(zhuǎn)讓和開發(fā)時要注意簽訂保密協(xié)議。 （ 3）非專利專有技術(shù)管理 虛擬企業(yè)中非專利技術(shù)的管理，一方面要共享知識，另一方面要注意 保密。 （ 2）專利技術(shù) 虛擬企業(yè)中的伙伴企業(yè)之間可以通過專利交叉許可或是建立技術(shù)聯(lián)盟以提高整體的技術(shù)水平，增強競爭能力。然后進行共同的品牌設(shè)計、推廣和維護。 （ 1）品牌管理
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