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虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文:虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理-展示頁

2024-11-14 21:49本頁面
  

【正文】 標(biāo),從而盡快占領(lǐng)市場。虛擬企業(yè)沒有固定的組織結(jié)構(gòu),一旦共同的利益不復(fù)存在就會(huì)立刻解散。虛擬企業(yè)具有如下特點(diǎn): 一方面,虛擬企業(yè)打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次和界限,各伙伴在企業(yè)面對(duì)市場機(jī)遇時(shí)本著自愿互利的原則 組成某種松散的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。自首次提出之后,很多學(xué)者對(duì)虛擬企業(yè)的概念從產(chǎn)品角度,從企業(yè)信息技術(shù)角度和組織形式角度對(duì)其概念進(jìn)行了分別的界定。 一、虛擬企業(yè)的含義及特點(diǎn) 虛擬企業(yè)是 20 世紀(jì) 90 年代由美國率先提出的以敏捷制造 (agilemanufacturing, am)為核心的一種新型的組織與管理模式。雖然虛擬企業(yè)可以避免由于資源的積累而帶來的應(yīng)對(duì)速度的遲緩,但是其虛擬化的結(jié)構(gòu)特性為企業(yè)之間的無形資產(chǎn)管理帶來了難度。傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)在動(dòng)蕩的競爭環(huán)境下,其內(nèi)在的資源剛性,使單一企業(yè)的資源已難以把握快速變化的市場機(jī)遇。在總結(jié)其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上得出,虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)管理必須從運(yùn)營管理和戰(zhàn)略管理兩個(gè)角度同時(shí)進(jìn)行,并提出具體的管理建議。 虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文:虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理 摘要:虛擬企業(yè)是為應(yīng)對(duì)市場變化,由兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在分工的基礎(chǔ)上組成的臨時(shí)性組織。虛擬企業(yè)無邊界、扁平化的特點(diǎn)為無形資產(chǎn)的管理帶來了困難。 關(guān)鍵詞:虛擬企業(yè);無形資產(chǎn);管理 經(jīng)濟(jì)的全球化、市場的動(dòng)態(tài)化,使企業(yè)所處的環(huán)境的不確定性不斷增加。于是借助先進(jìn)的 信息通訊技術(shù),利用企業(yè)外部已有的技術(shù)和制造能力,整合現(xiàn)存價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的虛擬企業(yè)(virtualenterprise, ve)就應(yīng)運(yùn)而生。因此,本文就虛擬企業(yè)及其管理的特點(diǎn),提出對(duì)虛擬企業(yè)中無形資產(chǎn)管理的建議。由于虛擬企業(yè)能夠快速適應(yīng)環(huán)境變化 、使合作伙伴優(yōu)勢互補(bǔ)、資源和利益共享等特點(diǎn), 近年來它受到了國內(nèi)外 理論界和企業(yè)界的廣泛重視并得到了迅速發(fā)展。本文從組織形式的角度定義虛擬企業(yè):指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在分工的基礎(chǔ)上的緊密合作,響
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