虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理-閱讀頁
2024-11-22 21:49本頁面
【正文】 中，最重要的就是建立資源制度性隔離機制。所以無形資產(chǎn)運營管理的宗旨是既要合作互利，又要分清責權(quán)，注意保密。品牌管理中，選擇幾個和品牌價值文化、實力相當?shù)暮献骰锇樽顬殛P(guān)鍵。在品牌設(shè)計、推廣和維護當中要根據(jù)各個合作伙伴的特點及需要應(yīng)各有側(cè)重，通過資源的整合，建立整體的企業(yè)形象。另外虛擬企業(yè)還可以建立集中的專利信息庫，以方便合作伙伴對專利的授權(quán)、使用及法律保護等情況進行管理。在虛擬企業(yè)內(nèi)部要注意職責權(quán)限以及保密范圍和措施，而且對于參與人要給予充分獎勵。 可見，在虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)運營管理中，控制資源是非常重要的。這樣所有的合作者才能在虛擬企業(yè)中發(fā)揮各自的作用，并保持一定的穩(wěn)定性。虛擬企業(yè)的管理要以共同信念和目標的協(xié)調(diào)為主。由于和戰(zhàn)略有關(guān)的無形資產(chǎn)的不可辨認性，難以將其一一列舉，我們按照戰(zhàn)略理論中的分類方法，將和戰(zhàn)略有關(guān)的無形資產(chǎn)分成信息、人力、組織三個類別，并提出管理建議。虛擬企業(yè)中信息交流模塊標 準化是解決這一問題的主要途徑。因而，只有建立標準化的信息平臺滿足遠程可訪問性合作，成員之間才能做到信息共享，更好地完成合作任務(wù)或是項目。比如，當虛擬企業(yè) 缺乏足夠的專家時，可以在幾個合作伙伴當中進行虛擬招聘，如果伙伴企業(yè)中均沒有所需專家，再從外 部招聘。 （ 3）建立信任，加強合作，管理組織資源 很多學(xué)者強調(diào)“信任”在組織間交易的作用，他們認為，信任是合作的基石，如果缺乏信任，合作項目將會面臨高度的風(fēng)險和不確定性。信任的建立可以確保組織間的溝通協(xié)調(diào)順暢，是管理多元化資源的必要方法。而無形資產(chǎn)是企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素之一，是提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。 參考文獻： [1]曹杰，王海燕，等 .動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)伙伴的選擇評判分 析 [j].科技管理研究， 2020， (10). [2]杜文華 .虛擬企業(yè)的信息共享機制研究 [j].中國管理信息化， 2020， (11).
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