虛擬企業(yè)的運作與管理模式簡介(參考版)
2025-01-17 17:37本頁面
【正文】 。 1999年 9月，第一版 9。共同研究開發(fā)有效的管理模式。 2 .建立虛擬企業(yè)重構(gòu)的通用過程是很有必要的。 建立了如下頁圖 3所示的IDEF0模型 。第一層進(jìn)一步總結(jié)整個項目的經(jīng)驗。 （六）項目總結(jié) 每個項目組組長與其成員共同總結(jié)子項目執(zhí)行的經(jīng)驗。第一層不定期地巡視各分散工作點。技術(shù)文本通過傳真或快郵傳遞 。項目組組長之間可以直接聯(lián)系。 （五）成員間的聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò)對于分散著的成員間的信息共享、協(xié)調(diào)、精神支持等是非常重要的 在本案例中。 第三層由各項目組其余成員和 3個子承包組構(gòu)成。 第二層由各項目組組長組成。負(fù)責(zé)創(chuàng)建和維護 VE的環(huán)境。 （三）系統(tǒng)的建立 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)膮f(xié)議規(guī)定如圖 2所示，其中 GDSII是一種工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式， 通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換可使現(xiàn)有各種數(shù)據(jù)格式并存，通過編碼可防范 Inter通訊的不安全性。 （二）外部項目組的選擇 （三）系統(tǒng)的建立 由于在 VE伙伴間有大量的數(shù)據(jù)要通過網(wǎng)絡(luò)安全傳遞。 經(jīng)評價后選擇了 5個承包組 ， 每個組的成員數(shù)在 3～ 6之間 ， 其中一個組有 3個子承包組 ， 公司項目組還與子承包組簽定了合同以保護知識產(chǎn)權(quán) 。 定標(biāo)后 ， 簽定正式合同 ， 合同包括一系列階段評審依據(jù) 、 付費方式 、 獎懲條例 、 公司項目組有終止合同的適當(dāng)權(quán)利 、 承包項目組有不泄密義務(wù)等 。 項目組所需要的培訓(xùn) 。 4． 項目組的內(nèi)外通訊設(shè)施 。 2． 項目組的軟硬件配置及其增強和更新能力 。 （二）外部項目組的選擇 公司項目組要選擇外部項目組并簽定合同 。 按上述準(zhǔn)則，選擇了某一 IC的設(shè)計作為 VE項目，其中原理圖的設(shè)計、布線圖設(shè)計的規(guī)劃、工作日程擬定、評審等項工作由公司的項目組完成 。 ? 七、案例分析 （ 一 ） 項目的選擇 3． 公司項目組能明確制定并清楚理解實施過程 。 2． 實施性活動可清楚定義 。 前者由公司項目組完成 。 七、案例分析 （ 一 ） 項目的選擇 作為盟主 ， 公司項目組要選擇合適的 VE項目 ， 以便充分利用 VE優(yōu)點和防范 VE負(fù)效應(yīng) 。 并視之為企業(yè)的潛在資源 。因而 VE所需的伙伴也是多樣的 。 這意味著企業(yè)將小型化 。 5． 人才資源 ： 在 VE中 。 六 、虛擬企業(yè)運營過程中的其他問題及對策
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