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【企業(yè)管理】虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析(參考版)

2024-10-20 01:03本頁面
  

【正文】 。由于各成員面臨的競爭條件不同,特別是屬于不同國家或不同行業(yè)的企業(yè)面臨的競爭強度、外部環(huán)境存在差異,導(dǎo)致個自優(yōu)先考慮的問題不同,意見難以統(tǒng)一。虛擬企業(yè)所取得的收益一般有特定的分配結(jié)構(gòu),一部分共享,其它部分分配。 2021/11/11 15 地位失衡 虛擬企業(yè)得以維持的一個重要原因就是伙伴各方競爭地位的平衡,然而隨著雙方技術(shù),資源、能力的交換與更新,又可能導(dǎo)致一方競爭地位的上升,而另一方競爭優(yōu)勢衰退,競爭地位格局被打破,強大一方視另外一方為累贅,從而造成彼此溝通與合作的困難,使企業(yè)面臨分裂的危險。同時又希望對方能毫無保留地進行合作,使自己獲得最大效益。 2021/11/11 14 信任問題 企業(yè)之間的合作關(guān)系實際上是基于一種對未來行為的承諾,這種承諾可以公開規(guī)定,也可達成默契。 2021/11/11 13 組織管理 虛擬企業(yè)是一種網(wǎng)絡(luò)式的松散組織,其內(nèi)部存在著市場與行政的雙重機制,因此對于單一企業(yè)來說,其管理工作難度更大?,F(xiàn)前的戰(zhàn)略組合將被打破??缥幕瘺_突不僅影響組織的效率,而且也容易導(dǎo)致虛擬企業(yè)的瓦解。當然,企業(yè)也可通過游說政府,迫使政府照著有利于企業(yè)的方向改進。 2021/11/11 10 政府政策 受到不同產(chǎn)業(yè)政策等政府
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