【企業(yè)管理】虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。 2021/11/11 8 虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理障礙 社會(huì)文化 政府政策 企業(yè)文化 戰(zhàn)略導(dǎo)向 組織管理 信任 地位 收益分配 2021/11/11 9 社會(huì)文化障礙 社會(huì)文化的影響幾乎滲透到社會(huì)的各個(gè)角落，直接影響著包含其中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為規(guī)范。 2021/11/11 11 企業(yè)文化障礙 企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，很容易形成獨(dú)特的個(gè)性，有著不同的價(jià)值觀和行為方式，一旦結(jié)成虛擬企業(yè)，不同的文化融合在短時(shí)間內(nèi)難以做到。在各方參與合作的過(guò)程中，擔(dān)心由于將企業(yè)機(jī)密暴露給對(duì)方，導(dǎo)致自身在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，因而為了保守各自的商業(yè)秘密，避免不應(yīng)轉(zhuǎn)換的技術(shù)發(fā)生泄漏，防止不法競(jìng)爭(zhēng)者以合作的名義竊取技術(shù)和商業(yè)情報(bào)，會(huì)采取一些保護(hù)和防范措施。此外，由于雙方資源投入比例不平衡，造成收益分配的難度，對(duì)資源豐富的一方而言，容易忽視聯(lián)盟的協(xié)作性，而資源稀缺一方則可能過(guò)分依賴對(duì)方資源。 2021/11/11 16 收益不對(duì)等 成員各方有益不完全對(duì)等，阻礙了企業(yè)間的平等合作。如何保持靈活性和適應(yīng)彈性，使成員能夠根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，也非常關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^(guò)跨文化培訓(xùn)，使成員掌握與伙伴相處的
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