【企業(yè)管理】虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析(編輯修改稿)
2024-11-13 01:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擬企業(yè)的“多利益主體”特性，伙伴之間的利益分配問(wèn)題，信息不對(duì)稱問(wèn)題，伙伴關(guān)系管理問(wèn)題等。這些管理層面上的問(wèn)題若得不到及時(shí)解決，則根本無(wú)從談起虛擬企業(yè)的信息共享。再如虛擬企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，虛擬企業(yè)運(yùn)作模式蘊(yùn)含著大量風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)若得不到有效控制將直接影響到虛擬企業(yè)成敗。 2021/11/11 8 虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理障礙 社會(huì)文化 政府政策 企業(yè)文化 戰(zhàn)略導(dǎo)向 組織管理 信任 地位 收益分配 2021/11/11 9 社會(huì)文化障礙 社會(huì)文化的影響幾乎滲透到社會(huì)的各個(gè)角落，直接影響著包含其中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為規(guī)范。成員共同處理問(wèn)題的方式直接影響虛擬企業(yè)的持久性。以積極進(jìn)取的態(tài)度來(lái)影響環(huán)境并制定戰(zhàn)略方針，或竭力避免尖銳的矛盾和公開(kāi)的對(duì)抗。這時(shí)，考慮到成員關(guān)系的平等性，只能按照國(guó)際慣例進(jìn)行協(xié)調(diào)，否則難以達(dá)成共識(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)跨文化培訓(xùn)，使成員掌握與伙伴相處的技巧，并鼓勵(lì)進(jìn)行多渠道的跨文化接觸，以提高彼此行為的透明度。 2021/11/11 10 政府政策 受到不同產(chǎn)業(yè)政策等政府因素限制的企業(yè)結(jié)成的虛擬企業(yè)，由于政府對(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)的政策存在差異，尤其在地方保護(hù)主義的影響下，跨地區(qū)、跨國(guó)界的虛擬企業(yè)更加困難。但在很多情況下，這種消極影響很容易被企業(yè)所面臨的技術(shù)
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