虛擬企業(yè)人力資源管理研究(編輯修改稿)
2025-07-25 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 突, 故應提倡允許不同文化和不同生活方式的共存。(3) 組織動態(tài)化虛擬企業(yè)由組建、生產(chǎn)、解體三個過程組成, 其存在的時間完全取決于項目或產(chǎn)品, 因此虛擬企業(yè)是動態(tài)的、暫時的, 一旦項目或產(chǎn)品完成, 虛擬企業(yè)宣告結束或組建另一形式的虛擬企業(yè)。(4) 結構虛擬化虛擬企業(yè)的優(yōu)點是“用最大的組織來實現(xiàn)最大的權能”, 由于企業(yè)自身資源有限, 組織結構功能有限, 為實現(xiàn)某一市場戰(zhàn)略而組成的虛擬企業(yè)其結構功能也是虛擬的集成結構, 在整個企業(yè)虛擬聯(lián)合體中, 每個成員只充當其中某部份結構功能, 是分布式動態(tài)虛擬聯(lián)合結構, 通過信息網(wǎng)絡, 支持著為虛擬企業(yè)依空間分布的生產(chǎn)而設立的復雜的后勤保障工作, 這樣的企業(yè)結構和傳統(tǒng)的組織結構相比, 有較大的結構成本優(yōu)勢, 大大提高了企業(yè)的競爭力。 3 虛擬企業(yè)人力資源管理中急需重視的問題及對策目前國內(nèi)外學者對虛擬企業(yè)中的人力資源管理與開發(fā)研究的論文較少, 有的學者甚至認為該問題不存在或沒有研究的必要。對此, 筆者不敢茍同。因為, 人不是機器。在虛擬企業(yè)中,“集智”是關鍵, 協(xié)調(diào)是核心, 信任是基礎,溝通是手段, 可以說, 不重視人力資源的虛擬企業(yè), 其巨大的優(yōu)勢將難以發(fā)揮。甚至可能因為內(nèi)部的文化沖突、互不信任、協(xié)調(diào)不暢而進入困境。 筆者認為, 當前虛擬企業(yè)人力資源中急需重視的問題有: (1) 文化沖突。 (2) 信任度低。 (3) 協(xié)調(diào)不暢。 (4) 溝通困難。 (5) 整合乏力。美國未來學家奈斯比特在《大趨勢》一書中指出:“在日常生活中, 隨著愈來愈互相依賴的全球經(jīng)濟的發(fā)展, 我認為語言和文化特點的復興即將來臨。簡而言之, 瑞典人會更瑞典化, 中國人會更中國化, 而法國人也會更法國化?！币簿褪钦f, 在當代全球化的世界里, 同時存在兩種不同的趨勢: 一是人類愈
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