企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析(ppt16)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:50本頁面
【正文】 。由于各成員面臨的競爭條件不同，特別是屬于不同國家或不同行業(yè)的企業(yè)面臨的競爭強(qiáng)度、外部環(huán)境存在差異，導(dǎo)致個(gè)自優(yōu)先考慮的問題不同，意見難以統(tǒng)一。虛擬企業(yè)所取得的收益一般有特定的分配結(jié)構(gòu)，一部分共享，其它部分分配。 2020/9/19 15 地位失衡 虛擬企業(yè)得以維持的一個(gè)重要原因就是伙伴各方競爭地位的平衡，然而隨著雙方技術(shù)，資源、能力的交換與更新，又可能導(dǎo)致一方競爭地位的上升，而另一方競爭優(yōu)勢衰退，競爭地位格局被打破，強(qiáng)大一方視另外一方為累贅，從而造成彼此溝通與合作的困難，使企業(yè)面臨分裂的危險(xiǎn)。同時(shí)又希望對(duì)方能毫無保留地進(jìn)行合作，使自己獲得最大效益。 2020/9/19 14 信任問題 企業(yè)之間的合作關(guān)系實(shí)際上是基于一種對(duì)未來行為的承諾，這種承諾可以公開規(guī)定，也可達(dá)成默契。 2020/9/19 13 組織管理 虛擬企業(yè)是一種網(wǎng)絡(luò)式的松散組織，其內(nèi)部存在著市場與行政的雙重機(jī)制，因此對(duì)于單一企業(yè)來說，其管理工作難度更大?，F(xiàn)前的戰(zhàn)略組合將被打破。跨文化沖突不僅影響組織的效率，而且也容易導(dǎo)致虛擬企業(yè)的瓦解。當(dāng)然，企業(yè)也可通過游說政府，迫使政府照著有利于企業(yè)的方向改進(jìn)。 2020/9/19 10 政府政策 受到不同產(chǎn)業(yè)政策等政
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