虛擬企業(yè)的運作與管理模式簡介-在線瀏覽
2025-03-03 17:37本頁面
【正文】 中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上 。 第二 。 即幾家企業(yè)有著共同的需要 。 對不愿外包的部分共同出資建立專業(yè)化的廠家來生產(chǎn) 。 負責成本 。策略聯(lián)盟 ： 策略聯(lián)盟又稱 “ 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ” 。而彼此的市場又存有某種程度的區(qū)隔或分割。遂組成策略聯(lián)盟。藉以創(chuàng)造新的競爭形勢。虛擬銷售 ： 指企業(yè)或公司總部與下屬銷售網(wǎng)絡之間的 “ 產(chǎn)權 ” 關系相互分離。促使企業(yè)的銷售網(wǎng)絡成為擁有獨立法人資格的銷售公司。 它往往是應 “ 機 ”而生 。 確定企業(yè)的核心資源 。 確定企業(yè)的長期目標 。 選擇加盟企業(yè)：設計虛擬企業(yè)的模型 。 根據(jù)資源互補 、共享 。 選擇戰(zhàn)略伙伴 四、虛擬企業(yè)的運營階段 、定義利益 /風險的分配形式 ：確定虛擬企業(yè)的伙伴以后。根據(jù)參與形式以及投入的多少組建由各加盟方領導層組成的總協(xié)調(diào)機構(gòu)。對重建的虛擬企業(yè)進行仿真。否則重組 四、虛擬企業(yè)的運營階段 ：跟蹤、記錄虛擬企業(yè)的參與者之間的競爭 合作效果。修正組織元模型。反饋有關信息。 ：當虛擬企業(yè)完成了特定的市場機遇或產(chǎn)品過程之后。包括管理費用、開發(fā)費用、制造費用的分攤。制造過程中產(chǎn)生的新的技術知識的歸屬問題等等。 企業(yè)選擇任何一種形式的虛擬 ， 都必須建立在自身競爭優(yōu)勢的基礎上 ， 必須擁有關鍵性的資源 （ 如專利權 、 行銷通路或研究開發(fā)能力等 ） ， 以自身的核心優(yōu)勢為依托 ，通過虛擬化的整合途徑取得外界資源和力量的配合 ， 以達到優(yōu)勢互補的目的 。 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理有效的配置 。 因此 ，合作伙伴的優(yōu)化選擇在虛擬企業(yè)的組合過程中至關重要 。另一種是謀求合作伙伴之間的組織規(guī)模與文化氛圍的相近或相似 ， 這一類伙伴稱之為伙伴相關型 。 積極培植融洽平等的伙伴關系 。 要保證虛擬企業(yè)的成功運作 ， 就必須采取一系列的管理溝通策略 :各伙伴之間應對合作的任務及性質(zhì)制訂明確的協(xié)議 ， 明確合作的工作目標和任務 ， 使虛擬企業(yè)的運行納入規(guī)范化的軌道 ， 避免誤解和歧意 。 六、虛擬企業(yè)運營過程中的其他問題及對策 1． 項目性質(zhì) ： 適于 VE的項目應該是可分解的 、其子項目的接口是明確的 。 2． 信息保密 ： （ 1） 簽定保密協(xié)議 。（ 3） 借用黑箱概念：不同成員僅共享子過程的輸入輸出信息 。（ 4） 按任務的性質(zhì)如技術保密性 、 重要性等分配給不同信任度的伙伴 。因此企業(yè)建立諸如選擇伙伴的定性和定量框架等一系列標準過程可縮短 VE組建時間 。 企業(yè)人力的集中式 、持久式組合正向分布式 、 臨時式過渡 。 并且市場需求是多樣的 。 企業(yè)應注重物色各種伙伴 。 七、案例分析
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