【摘要】虛擬企業(yè)的運營與管理第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理一、面向虛擬企業(yè)的模型虛擬企業(yè)的形成從結(jié)構與過程上可表示為三層面模型:全球范圍內(nèi)對象:聯(lián)系不緊密,相互依存。特點是復雜和不確定性。動態(tài)網(wǎng)絡成員:共同的目標出現(xiàn),對象結(jié)合成網(wǎng)絡。特點:共享資源和形成競爭力。動態(tài)組織:競爭力評價,優(yōu)化出最合適的成員
2025-03-01 09:16
【摘要】虛擬企業(yè)的運營與管理第3章虛擬企業(yè)的類型與運行機制一、虛擬企業(yè)的類型1、從概念上劃分1)戰(zhàn)略聯(lián)盟虛擬企業(yè)為了適應即時生產(chǎn)和敏捷制造的需要,有效利用瞬間即逝的市場機遇,出現(xiàn)了由一兩家企業(yè)牽頭、若干企業(yè)協(xié)作進行技術開發(fā)和生產(chǎn)的方式。優(yōu)點:沒有增加新的資源,擺脫了資產(chǎn)專用性。
2025-03-07 11:06
【摘要】虛擬企業(yè)的運營與管理第5章虛擬企業(yè)合作關系的建立與評價一、合作伙伴企業(yè)的作用與類型1、合作伙伴的作用是虛擬企業(yè)建立及其維持合作的關鍵,好的使用伙伴是虛擬企業(yè)發(fā)展的強大動力。具體體現(xiàn):(1)資金或財務的問題;(5)占有市場的時間更短;(2)技術能力;
2025-03-01 09:31
【摘要】虛擬企業(yè)的運營與管理第10章風險管理與收益分配一、虛擬企業(yè)中的風險問題1、市場風險:由于市場機遇的不確定性和市場的多變性而產(chǎn)生的市場總體風險依然存在。2、管理和協(xié)作風險大大增加:由于虛擬企業(yè)中伙伴企業(yè)的不穩(wěn)定性和不確定性導致管理和協(xié)作的風險大大增加。3、投資的風險性:虛擬企業(yè)是基于某種市場機遇組合而成的聯(lián)盟組
2025-03-01 10:17
【摘要】虛擬企業(yè)的運營與管理第8章虛擬組織的協(xié)同信息管理一、協(xié)同信息管理概述基于網(wǎng)絡的異地協(xié)同設計指由一些具有不同專長的人員在有限的時間內(nèi),為了完成某項共同的產(chǎn)品設計任務,通過網(wǎng)絡組成一個虛擬的工作小組,在協(xié)同設計系統(tǒng)的支持下共同工作;小組成員之間共享技術、知識、經(jīng)驗、信息和資源,位于不同地域的設計人員不但可以相互提交工作成
【摘要】虛擬企業(yè)的運營與管理第4章虛擬企業(yè)的組建與管理一、虛擬企業(yè)的生命周期1、企業(yè)生命周期的概念許多學者認為,可以把企業(yè)作為有生命的生物有機體來看待,探求其演化和發(fā)展的規(guī)律。古典經(jīng)濟學的創(chuàng)始人、英國經(jīng)濟學家阿爾弗雷德·馬歇爾(AlfredMarshall)最早提出經(jīng)濟學
2025-03-07 09:44
【摘要】虛擬企業(yè)的運營與管理第7章虛擬組織中的知識管理與學習機制一、知識的類型與轉(zhuǎn)化1、知識的類型從知識的可明述性和共享成本的角度來劃分顯性知識:是能以一種系統(tǒng)的方法傳達的規(guī)范化的知識。這類知識通常是以編碼化和成文的方式進行傳遞和保存的,典型的如一些技術文檔和技術報告。隱性知識:是指高度個體化、難以形式化或溝通、
2025-03-01 09:26
【摘要】虛擬企業(yè)的運營與管理第2章虛擬企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的基礎一、虛擬企業(yè)概念產(chǎn)生的背景1、經(jīng)濟的衰退美國制造業(yè)霸主?經(jīng)濟衰退(70-80)2、新型市場觀念的確立賣方市場?買方市場?個性化市場3、計算機技術的發(fā)展CAD,CAM,CIMS技術的應用
【摘要】2020/9/191企業(yè)管理2020/9/192第一章企業(yè)管理總論返回2020/9/193本章包括以下主要內(nèi)容:1、企業(yè)2、管理3、企業(yè)管理2020/9/194第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)組織一、企業(yè)的概念與特征企業(yè)(Enterprise)
2024-10-18 17:57
【摘要】第一章企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)管理的概念及特征?現(xiàn)代企業(yè)類型與美國企業(yè)類型簡介?企業(yè)的目標與責任?企業(yè)管理基本原理?企業(yè)管理學的研究對象與方法第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理
2024-10-17 19:59
【摘要】不確定性分析?意義:技術經(jīng)濟分析的對象和具體內(nèi)容,是對可能采用的各種技術方案進行分析和比較,事先評價其經(jīng)濟效益,并進行方案選優(yōu),從而為正確的決策提供科學的依據(jù)。?由于對技術方案進行分析計算所采用的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)大都是來自預測和估算,有著一定的前提和規(guī)定條件,所以有可能與方案實現(xiàn)后的情況不相符合,以致影響到技術經(jīng)濟評價的可靠性。
2024-10-18 17:58
【摘要】如何做好部門日常管理1認識PDCA管理循環(huán)一.對管理的誤解[理論性].[抽象性].[管制].[限制][愛拼才會贏]不重視方法[人治]2何謂管理,並為達到此計劃之一切活動的全體—整個管理活動可以PDCA循環(huán)表示,如下圖:處計置
2024-10-18 11:58
【摘要】虛擬企業(yè)的運作與管理模式簡介天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容提要一、虛擬企業(yè)概述二、虛擬企業(yè)的運作形式三、虛擬企業(yè)的運營特征四、虛擬企業(yè)的運營階段五、虛擬企業(yè)的運營策略六、虛擬企業(yè)運營過程中的其他問題
2025-03-03 17:37
【摘要】第七章計劃的組織實施(一)本章目錄?目標管理?滾動計劃法?網(wǎng)絡計劃技術目標管理目標管理基本思想目標管理(ManagementbyObjectives,MBO)是PeterF.Drucker1954年提出的。目標是指企業(yè)在一定
2024-10-15 18:36
【摘要】中國最大的資料庫下載企業(yè)管理的魅力規(guī)劃組織用人領導控制人力資源財務管理研究與發(fā)展生產(chǎn)行銷售後服務管理企業(yè)高階中階基層基層中階高階基層中階高階基層中階高階基層中階高階中國最大的資料庫下載生產(chǎn)資
2024-10-18 17:48