虛擬企業(yè)的運營與管理(2)-在線瀏覽
2025-03-01 09:26本頁面
【正文】 、隱喻和假設、傾聽和深度會談等方式轉(zhuǎn)換成人們?nèi)菀桌斫獾闹R。 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 二、知識管理的定義與框架 定義： 從無形資產(chǎn)思想出發(fā) ,通過對知識的系統(tǒng)化管理 ,推動知識的共享和組織學習的實現(xiàn) ,從而達到促進業(yè)務流程效率和提升組織能力的目的 ,為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢和市場績效提供基礎平臺。 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 二、知識管理的定義與框架 知識管理的框架 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 二、知識管理的定義與框架 知識的處理 1)知識的選擇。 2)知識的獲取。 3)知識的轉(zhuǎn)換。 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 二、知識管理的定義與框架 知識的處理 4)知識的存儲和整合。而整合就是創(chuàng)造新知識的過程。知識擴散的目的是使知識在組織內(nèi)和組織間實現(xiàn)有效流動 ,達到共享。 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 二、知識管理的定義與框架 知識管理的組織機制 (1)設立知識主管或信息主管 (2)建立鼓勵知識共享的企業(yè)文化。 (4)對知識共享進行激勵。知識管理的目標是有效利用已有的知識，達到知識創(chuàng)新的目的。 (4)知識的獲取和檢索。 (5)知識的傳遞。 (6)知識的共享和評測。（美國福特公司案例） 2）將積累的知識在企業(yè)進行共享。（成功與失敗，個體項目變?yōu)榻M織項目） 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 三、企業(yè)知識管理體系的創(chuàng)建 知識管理的步驟 1）確定公司的戰(zhàn)略目標和核心競爭力。 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 三、企業(yè)知識管理體系的創(chuàng)建 知識管理的步驟 1）確定公司的戰(zhàn)略目標和核心競爭力。 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 三、企業(yè)知識管理體系的創(chuàng)建
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