虛擬企業(yè)人力資源管理研究-在線瀏覽
2024-08-08 06:36本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)或者說是他們之間較為松散的聯(lián)合體, 目標(biāo)達(dá)到, 即告解散。在虛擬企業(yè)中, 接受業(yè)務(wù)的企業(yè)本身不具備完成任務(wù)(或者是出色完成任務(wù)) 的全部技術(shù)和資源, 但卻可以高效且出色的完成任務(wù)。從戴爾公司的運(yùn)作過程中可以更清楚地理解虛擬企業(yè)的運(yùn)作, 每當(dāng)戴爾公司接到用戶訂單后, 其所有相關(guān)信息立刻被分解成具體零部件生產(chǎn)信息, 并隨即通過其巨大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞到各地合作企業(yè)的信息庫(kù), 在那里零部件通過批量生產(chǎn)被迅速制造出來。于是來自世界各地的飛機(jī)攜帶著不同廠家生產(chǎn)的零部件, 經(jīng)重新組合一齊送往戴爾公司裝配流水線,這樣完全由用戶自己定制的計(jì)算機(jī)便問世了, 整個(gè)過程歷時(shí)5 日或更短。(2) 虛擬企業(yè)可以降低各合作企業(yè)在人力資源、廠房、設(shè)備等方面的投資, 可以降低單位產(chǎn)品成本和對(duì)新產(chǎn)品的投資。(4) 虛擬企業(yè)具有制造與設(shè)計(jì)的靈活性, 它能對(duì)瞬息萬變的生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)生迅速的反應(yīng), 可以在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品。一家企業(yè)可以同時(shí)參與多個(gè)虛擬企業(yè)。(2) 文化多元化虛擬企業(yè)的伙伴更可能有不同的文化和不同的生活方式, 這可能引起沖突。(3) 組織動(dòng)態(tài)化虛擬企業(yè)由組建、生產(chǎn)、解體三個(gè)過程組成, 其存在的時(shí)間完全取決于項(xiàng)目或產(chǎn)品, 因此虛擬企業(yè)是動(dòng)態(tài)的、暫時(shí)的, 一旦項(xiàng)目或產(chǎn)品完成, 虛擬企業(yè)宣告結(jié)束或組建另一形式的虛擬企業(yè)。 3 虛擬企業(yè)人力資源管理中急需重視的問題及對(duì)策目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)虛擬企業(yè)中的人力資源管理與開發(fā)研究的論文較少, 有的學(xué)者甚至認(rèn)為該問題不存在或沒有研究的必要。因?yàn)? 人不是機(jī)器。甚至可能因?yàn)閮?nèi)部的文化沖突、互不信任、協(xié)調(diào)不暢而進(jìn)入困境。 (2) 信任度低。 (4) 溝通困難。美國(guó)未來學(xué)家奈斯比特在《大趨勢(shì)》一書中指出:“在日常生活中, 隨著愈來愈互相依賴的全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 我
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