虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理(1)-在線瀏覽

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理第8章虛擬組織的協(xié)同信息管理一、協(xié)同信息管理概述基于網(wǎng)絡(luò)的異地協(xié)同設(shè)計指由一些具有不同專長的人員在有限的時間內(nèi),為了完成某項(xiàng)共同的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù),通過網(wǎng)絡(luò)組成一個虛擬的工作小組,在協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)的支持下共同工作;小組成員之間共享技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)、信息和資源,位于不同地域的設(shè)計人員不但可以相互提交工作成

2025-03-01 09:16

虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理(5)-在線瀏覽

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理第4章虛擬企業(yè)的組建與管理一、虛擬企業(yè)的生命周期1、企業(yè)生命周期的概念許多學(xué)者認(rèn)為,可以把企業(yè)作為有生命的生物有機(jī)體來看待,探求其演化和發(fā)展的規(guī)律。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人、英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾(AlfredMarshall)最早提出經(jīng)濟(jì)學(xué)

2025-03-07 09:44

虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理(2)-在線瀏覽

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理第7章虛擬組織中的知識管理與學(xué)習(xí)機(jī)制一、知識的類型與轉(zhuǎn)化1、知識的類型從知識的可明述性和共享成本的角度來劃分顯性知識：是能以一種系統(tǒng)的方法傳達(dá)的規(guī)范化的知識。這類知識通常是以編碼化和成文的方式進(jìn)行傳遞和保存的,典型的如一些技術(shù)文檔和技術(shù)報告。隱性知識：是指高度個體化、難以形式化或溝通、

2025-03-01 09:26

虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理(7)-在線瀏覽

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理第2章虛擬企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)一、虛擬企業(yè)概念產(chǎn)生的背景1、經(jīng)濟(jì)的衰退美國制造業(yè)霸主?經(jīng)濟(jì)衰退（70-80）2、新型市場觀念的確立賣方市場?買方市場?個性化市場3、計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展CAD，CAM，CIMS技術(shù)的應(yīng)用

2025-03-01 10:17

虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析-在線瀏覽

【摘要】2021/11/121虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322021/11/122主要內(nèi)容一、虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的意義二、虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的障礙天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17556

2024-12-04 01:59

虛擬企業(yè)及其管理-在線瀏覽

【摘要】虛擬企業(yè)及其管理緒論一、我們處在什么時代？1.生產(chǎn)能力的普遍化工業(yè)化→制造能力普及→生產(chǎn)能力普遍化→大量廠商進(jìn)入市場→生產(chǎn)技術(shù)不具明顯壟斷2.峰涌而喪失理智的廠家競爭工業(yè)前期的高額利潤→廠商蜂涌而至→喪失理智競爭·市場寸土不讓·產(chǎn)品同質(zhì)、過?！盒愿偁幤珗?zhí)的廠商仍不愿離開市場癡愚的廠商更不知道棄離市場

2025-06-06 00:17

虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理-在線瀏覽

【摘要】虛擬企業(yè)論文無形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)管理摘要：虛擬企業(yè)是為應(yīng)對市場變化，由兩個或兩個以上企業(yè)在分工的基礎(chǔ)上組成的臨時性組織。虛擬企業(yè)無邊界、扁平化的特點(diǎn)為無形資產(chǎn)的管理帶來了困難。在總結(jié)其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上得出，虛擬企業(yè)中的

2025-01-05 21:49

虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式簡介-在線瀏覽

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式簡介天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632內(nèi)容提要一、虛擬企業(yè)概述二、虛擬企業(yè)的運(yùn)作形式三、虛擬企業(yè)的運(yùn)營特征四、虛擬企業(yè)的運(yùn)營階段五、虛擬企業(yè)的運(yùn)營策略六、虛擬企業(yè)運(yùn)營過程中的其他問題

2025-03-03 17:37

敏捷虛擬企業(yè)的知識管理-在線瀏覽

【摘要】敏捷虛擬企業(yè)的知識管理摘要：知識是敏捷虛擬企業(yè)的關(guān)鍵資源，在其成員間都或多或少涉及到了知識的傳播、交流、共享與整合。因此對知識的有效管理就顯得特別重要。近10年來，信息技術(shù)和國際互連網(wǎng)Internet的飛速發(fā)展，全球通訊設(shè)施的急劇膨脹，整個社會的科技、經(jīng)濟(jì)、文化正經(jīng)歷著一場深刻的變革。正是在這種情況下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代占主導(dǎo)地位的大批量制造模式逐漸讓位于以敏捷制造模式為代表的先進(jìn)

2024-07-31 07:22

虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式淺析ppt21-管理模式-在線瀏覽

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式淺析內(nèi)容提要一、虛擬企業(yè)概述二、虛擬企業(yè)的運(yùn)作形式三、虛擬企業(yè)的運(yùn)營特征四、虛擬企業(yè)的運(yùn)營階段五、虛擬企業(yè)的運(yùn)營策略六、虛擬企業(yè)運(yùn)營過程中的其他問題及對策什么是虛擬企業(yè)？又稱“

2024-10-21 12:58

虛擬企業(yè)人力資源管理研究-在線瀏覽

【摘要】虛擬企業(yè)人力資源管理研究目前,虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)在中國的企業(yè)中還比較陌生,不像其他各類組織結(jié)構(gòu)那樣有著較為豐富的應(yīng)用經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。但是國外虛擬企業(yè)成功的典型有很多,如世界知名的康柏電腦公司、以高品質(zhì)運(yùn)動鞋聞名的耐克公司、飲料巨商可口可樂公司等企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)用虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)都獲得了巨大的成功。虛擬企業(yè)已成為企業(yè)成功的秘密武器。1　虛擬企業(yè)的概念

2024-08-08 06:36

虛擬企業(yè)人力資源管理研究[001]-在線瀏覽

【摘要】虛擬企業(yè)人力資源管理研究目前,虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)在中國的企業(yè)中還比較陌生,不像其他各類組織結(jié)構(gòu)那樣有著較為豐富的應(yīng)用經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。但是國外虛擬企業(yè)成功的典型有很多,如世界知名的康柏電腦公司、以高品質(zhì)運(yùn)動鞋聞名的耐克公司、飲料巨商可口可樂公司等企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)用虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)都獲得了巨大的成功。虛擬企業(yè)已成為企業(yè)成功的秘密武器。1　虛擬企業(yè)的概念

2024-08-08 06:23

基于遺傳算法的虛擬企業(yè)風(fēng)險管理-在線瀏覽

【摘要】I/49基于遺傳算法的虛擬企業(yè)風(fēng)險管理摘要遺傳算法是一種基于概率意義的隨機(jī)搜索算法,它提供了一種求解復(fù)雜系統(tǒng)優(yōu)化問題的通用框架，虛擬企業(yè)是一種新的生產(chǎn)模式，它以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造,并創(chuàng)造性地概括出一種稱為“虛擬組織”的新型企業(yè)模式。作為一種能夠高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)市場需求的解決方案,虛擬企業(yè)正越來越多地引起我國企業(yè)界的關(guān)注。但是,虛擬企業(yè)在幫

2024-08-02 02:46

虛擬企業(yè)中知識管理系統(tǒng)分析-在線瀏覽

【摘要】虛擬企業(yè)中知識管理系統(tǒng)分析在經(jīng)濟(jì)變化與技術(shù)革新日益加劇的今天，?適應(yīng)變化、把握變化、創(chuàng)造變化的必要性越來越重要。所以，?企業(yè)必須不斷拋棄老舊知識，?學(xué)習(xí)新知識，?才能在知識社會中生存發(fā)展。因此，?知識是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)型組織中，?存在著許多與知識相關(guān)的活動，?其中最為重要的就是知識

2024-07-30 06:21

企業(yè)與企業(yè)管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】現(xiàn)代管理科學(xué)基礎(chǔ)林萍斗地主游戲的管理思想?沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。?大鬼小鬼的區(qū)別，為領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的差異。?牌不在大結(jié)構(gòu)好。?戒急用忍重時機(jī)，小不忍則亂大謀。教學(xué)內(nèi)容安排?第1章企業(yè)與企業(yè)管理?第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理?第3章企業(yè)生產(chǎn)過程的組織

2025-02-26 11:57

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